Especial Liderazgo
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2. De evaluar a preparar

Calificar o clasificar a los potenciales líderes ya no basta. Lo crucial es vincular el desarrollo con las metas de sucesión. Eso implica cerrar brechas, ofrecer experiencias desafiantes y asignar mentores o coaches que preparen al talento emergente para las próximas transiciones.