Especial Cero Emisiones

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2. Empoderamiento de proveedores

Ofrecer a los aliados herramientas, como calculadoras de carbono, formación técnica y acceso a financiamiento verde, para que puedan implementar acciones de reducción de forma autónoma.

Por: EQUIPO ESGHOY

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5. Gobernanza climática

Alinear incentivos y estructura de gobierno: crear comités multidisciplinarios de clima, vincular el cumplimiento de metas neto cero a la remuneración y reporta avances al directorio.

Por: EQUIPO ESGHOY

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4. Tecnología y transparencia

Apoyarse en IoT, IA y blockchain para rastrear emisiones en tiempo real, automatizar reportes y certificar la veracidad de datos. La visibilidad genera rendición de cuentas.

Por: EQUIPO ESGHOY

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3. Compras con objetivos neto cero

Integrar metas de emisiones basadas en la ciencia dentro de los procesos de compras: exigir métricas ESG en licitaciones, ajustar contratos y transformar el KPI de adquisiciones para incluir huella de carbono.

Por: EQUIPO ESGHOY

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1. Mapeo de puntos críticos

Identificar dónde se generan la mayoría de las emisiones en la cadena de suministro. Segmentar proveedores por intensidad de carbono y enfocar esfuerzos donde se obtenga el mayor impacto.

Por: EQUIPO ESGHOY

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Alcance 3: cajón de sastre

Este es una especie de cajón de sastre de las emisiones. Considera todo lo que se producen en la cadena de valor de la empresa. El protocolo GHG contempla 15 categorías de alcance 3, clasificadas en dos grandes grupos: emisiones ‘upstream’ (bienes y servicios adquiridos o comprados) y ‘downstream’ (relacionadas con los bienes y servicios vendidos una vez que dejan de ser propiedad de la empresa).

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Alcance 2: las emisiones indirectas

Agrupa todas aquellas asociadas al consumo de energía de la empresa, por lo ejemplo lo que se genera en la electricidad de edificios y vehículos, el consumo de otras energías como calor, vapor, frío o aire comprimido y las renovables.

Por: EQUIPO ESGHOY

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2. Empoderamiento de proveedores

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