3. De proceso administrativo a prioridad estratégica

La sucesión debe tratarse como cualquier otra estrategia crítica para el negocio: con responsables claros, plazos definidos y métricas de avance. Recursos Humanos puede apoyar, pero la responsabilidad final debe recaer en la alta dirección.

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4. De liderar a formar líderes

El desarrollo de sucesores debe ser visto como un deber esencial del liderazgo. No se trata solo de dejar preparado a alguien para un equipo particular, sino de pensar en las necesidades de toda la organización en el largo plazo.

Por: EQUIPO ESGHOY

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2. De evaluar a preparar

Calificar o clasificar a los potenciales líderes ya no basta. Lo crucial es vincular el desarrollo con las metas de sucesión. Eso implica cerrar brechas, ofrecer experiencias desafiantes y asignar mentores o coaches que preparen al talento emergente para las próximas transiciones.

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1. De reemplazo a futuro

La sucesión no debe limitarse a tener suplentes listos para ocupar cargos actuales. Las empresas necesitan identificar qué tipo de líderes exigirá la estrategia del mañana. A través de la planificación de escenarios, es posible mapear distintos caminos de crecimiento y formar líderes capaces de triunfar en cada uno de ellos. De este modo, el desarrollo de talento se conecta directamente con los objetivos de largo plazo.

Por: EQUIPO ESGHOY

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Deudas pendientes

La desigualdad sigue siendo el principal obstáculo: menos del 20% de las propietarias de tierras son mujeres, más de 2.700 millones tienen restricciones legales para acceder a las mismas oportunidades laborales que los hombres, y la brecha salarial global llega al 23%. La educación es otra deuda pendiente: 500 millones de mujeres son analfabetas, aunque la ONU estima que la brecha puede cerrarse en 12 años si se mantienen los avances actuales.

Por: EQUIPO ESGHOY

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Desempeño organizacional

Las empresas con mujeres en cargos directivos tienen un mejor desempeño organizacional. Startups fundadas por mujeres han superado en un 63% a las de hombres en ingresos, y tras nombrar a una CEO, las acciones suelen subir en promedio un 20% en dos años, dice la publicación.

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Mejores resultados

Los países liderados por mujeres tienen mejores resultados sanitarios. Investigaciones muestran que piensan más en el bien colectivo, adoptan medidas preventivas con rapidez y promueven la rendición de cuentas. One Earth ejemplifica con Jacinda Ardern, ex primera ministra de Nueva Zelanda, que lo resumió así: "Me niego a creer que no se puede ser compasiva y fuerte a la vez". El 60% de los galardonados con el Premio Ambiental Goldman, considerado el "Nobel verde", han sido mujeres. Donde hay más mujeres en cargos de decisión, los países registran un 12% menos de emisiones de CO2 y más probabilidades de ratificar tratados ambientales internacionales.

Por: EQUIPO ESGHOY

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