Contrario a la creencia popular, los ejecutivos senior (41,3%) consideran más la reputación ESG de una empresa al buscar empleo que los jóvenes (24,4%). Las nuevas generaciones, afectadas por la incertidumbre económica, priorizan la estabilidad financiera sobre la sostenibilidad corporativa.

Así lo muestra el informe «Transitioning to Sustainability: Employee Perspectives on Workplace Practices», elaborado por Economist Impact y Kyocera Document Solutions, con datos recopilados en cinco centros financieros globales: Londres, Nueva York, Singapur, Sídney y Tokio.

Tras encuestar a 630 profesionales, incluyendo también entrevistas con expertos, el estudio muestra que aunque la sostenibilidad es una prioridad creciente, existen diferencias notables en su adopción y aplicación. Advierte que las empresas que logren integrar estos principios en su gestión del talento, operaciones y modelos de negocio tendrán una ventaja competitiva en un mundo donde la sostenibilidad ya no es una opción, sino una necesidad.

Para los líderes corporativos, la clave está en traducir las aspiraciones ESG en prácticas tangibles, asegurando que la transición hacia la sostenibilidad sea genuina, medible y parte integral de la cultura empresarial, señala el documento. «Con un enfoque inclusivo y estrategias bien definidas, las organizaciones pueden convertir la sostenibilidad en una ventaja real, alineada con el crecimiento económico y el bienestar de la sociedad», acota.

Complejo y desafiante

Entre los hallazgos clave del informe destaca también:

• Una dinámica jerárquica: Solo el 14% de los empleados junior adopta iniciativas sostenibles por cuenta propia y apenas el 15,2% aboga por cambios ante la alta dirección, lo que refuerza la idea de una implementación de arriba hacia abajo.
• Prioridades operativas: Las empresas han avanzado en la instalación de sistemas energéticamente eficientes (47,6%), la reducción del consumo de recursos (47%) y modelos de trabajo híbridos (30,8%), con un impacto ambiental significativo.
• Los dilemas de la dirección: Mientras que los empleados junior están alejados de las decisiones comerciales, los directivos senior citan los compromisos financieros como el principal obstáculo para la sostenibilidad (27,3%).
• El futuro de la atracción de talento: En los próximos 3-5 años, la sostenibilidad se volverá un factor crucial para atraer talento, con un crecimiento en su importancia para el 24,8% de los ejecutivos y el 22,2% de los empleados junior.

Oportunidades corporativas

A partir de estos hallazgos, el documento propone buenas prácticas para potenciar la sostenibilidad corporativa:

1. Desarrollar estrategias de talento sostenible: La demanda de habilidades «verdes» está creciendo más rápido que la oferta. Invertir en capacitaciones sobre sostenibilidad, certificaciones profesionales y programas de desarrollo puede cerrar esta brecha y fortalecer la cultura organizacional.
2. Integrar la sostenibilidad en la evaluación del desempeño: Solo el 7,3% de las empresas encuestadas lo hace, desaprovechando una herramienta clave para alinear los valores corporativos con la acción individual.
3. Impulsar la participación de los empleados: Programas de voluntariado, grupos de trabajo en sostenibilidad y esquemas de incentivos pueden incrementar la implicación de los trabajadores, especialmente de los junior, en la implementación de iniciativas sustentables.
4. Adoptar modelos de trabajo flexible: Aunque el teletrabajo puede reducir hasta la mitad las emisiones de carbono individuales, solo el 21,3% de los ejecutivos lo percibe como un elemento clave de sostenibilidad. Invertir en tecnología y en políticas de trabajo híbrido podría marcar la diferencia.
5. Mejorar la comunicación y la transparencia: Existe una desconexión entre los niveles organizacionales en la toma de decisiones sostenibles. Asegurar que todos los empleados comprendan la estrategia y los objetivos ESG permitiría una mayor cohesión interna y mejores resultados.

Principales desafíos 

A pesar de los avances y oportunidades, persisten varios desafíos que las empresas deben afrontar para integrar los criterios ESG en su ADN corporativo, Economist Impact los enumera:

• Superar la resistencia al cambio: Aún existen barreras estructurales y culturales que dificultan la adopción de nuevas prácticas, especialmente en sectores con modelos operativos tradicionales.
• Equilibrar sostenibilidad y rentabilidad: La percepción de que las inversiones en sostenibilidad pueden afectar las ganancias a corto plazo sigue siendo un obstáculo para muchas empresas.
• Evitar el greenwashing: La falta de transparencia en las iniciativas ESG genera desconfianza entre los consumidores y empleados. La regulación y la exigencia de indicadores claros serán clave para asegurar la credibilidad.

Aquí puedes leer el informe completo.