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6. Comunicar la neutralidad es solo un tema de marketing

Mito: A veces se cree que comunicar metas climáticas es únicamente una tarea del área de marketing, centrada en construir una narrativa atractiva para el consumidor. Esta visión ha alimentado la desconfianza y, en muchos casos, ha derivado en acusaciones de greenwashing. La comunicación superficial puede herir más que ayudar. Realidad: La comunicación responsable es parte integral del avance hacia empresas neutrales en carbono. Implica explicar límites, detallar avances y reconocer desafíos. Cuando las organizaciones comunican con rigor, construyen credibilidad y fortalecen su reputación. La claridad no solo informa: también moviliza al ecosistema.

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5. La cadena de valor no es parte del desafío

Mito: Algunas organizaciones creen que basta con reducir las emisiones propias para alcanzar la neutralidad. Sin embargo, hasta el 90% de la huella climática de muchas empresas proviene de su cadena de valor: proveedores, logística, uso del producto y fin de vida. Ignorar estos alcances es ignorar la mayor parte del impacto real. Realidad: Las empresas que realmente avanzan hacia la neutralidad lo hacen construyendo ecosistemas, no solo acciones internas. Esto implica desarrollar proveedores, compartir tecnología, generar incentivos y fomentar una cultura de transparencia. La neutralidad real es imposible sin una cadena de valor alineada.

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4. La gobernanza no influye en alcanzar la neutralidad

Mito: Existe la percepción de que la neutralidad depende únicamente de acciones técnicas como cambiar maquinaria, electrificar procesos o instalar paneles solares. Bajo esa mirada, la gobernanza se ve como algo accesorio y no como el corazón de la estrategia climática. Pero esa idea reduce la sostenibilidad a un enfoque puramente operativo. Realidad: Las empresas que avanzan hacia ser empresas neutrales en carbono suelen tener modelos de gobernanza robustos. Esto incluye liderazgo comprometido, procesos de evaluación, metas claras y mecanismos de rendición de cuentas. Sin esta base, cualquier esfuerzo técnico es insuficiente. La gobernanza es el motor que hace posible la neutralidad.

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3. La neutralidad es un punto final y permanente

Mito: Muchas personas creen que una vez que una empresa logra la neutralidad, el trabajo termina. Esto convierte la meta climática en un certificado permanente, como si no existieran cambios operativos, regulaciones nuevas o actualizaciones científicas que obliguen a recalibrar la estrategia. Esta visión estática limita la comprensión del reto. Realidad: Ser parte de las empresas neutrales en carbono implica monitorear, actualizar inventarios de emisiones y ajustar estrategias de manera permanente. La neutralidad se verifica, se recertifica y se reevalúa. Es un esfuerzo de mejora constante, no un trofeo. La credibilidad se mantiene justamente cuando las empresas reconocen que no existe tal cosa como “neutralidad eterna”.

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2. Todas las industrias pueden ser empresas neutrales en carbono al mismo ritmo

Mito: A menudo se presupone que la neutralidad es un objetivo homogéneo. Se cree que todas las industrias, desde la aviación hasta el comercio electrónico, pueden avanzar al mismo tiempo, bajo los mismos estándares y con las mismas tecnologías. Esta idea ignora por completo las enormes diferencias operativas entre sectores. Realidad: Cada sector requiere su propia hoja de ruta, con metas específicas y soluciones tecnológicas adaptadas. Algunas industrias alcanzarán la neutralidad antes; otras necesitarán más tiempo porque sus procesos dependen de avances que aún están madurando. La verdadera responsabilidad consiste en avanzar con rigor científico, no en competir por quién llega primero.

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1. Lograr empresas neutrales en carbono solo requiere compensar emisiones

Mito: Existe la idea muy extendida de que una empresa puede declararse “neutral” únicamente comprando créditos de carbono. El discurso corporativo ha contribuido a esta percepción al presentar las compensaciones como una solución rápida y accesible. Realidad: Las metodologías científicas son claras: primero se reducen emisiones dentro de la operación y luego, solo cuando ya no es técnicamente posible disminuir más, se recurre a compensaciones. La neutralidad auténtica exige innovación, eficiencia energética, inversión y reconfiguración de la cadena de valor. Esa es la base que distingue a las empresas neutras de las que solo aspiran a serlo.

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Integrar la sostenibilidad en la estrategia

Alinear los objetivos de reducción con los empresariales más amplios puede requerir una revisión estratégica. Predecir los futuros avances tecnológicos, los cambios del mercado y los normativos añade complejidad a la planificación de reducir emisiones a largo plazo. Por otro lado, ayuda a identificar sinergias entre los objetivos ambientales y el crecimiento de los ingresos, demostrando que la sostenibilidad puede impulsar el éxito. Tampoco es fácil fijar objetivos ambiciosos de reducción a cero que sean también realistas y alcanzables. Es útil fijar objetivos intermedios para seguir los avances y celebrar los hitos a fin de mantener el impulso.

Por: EQUIPO ESGHOY
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Abordar el uso de la energía y las barreras financieras

La transición a fuentes renovables como la energía solar, eólica e hidroeléctrica puede implicar importantes inversiones financieras y cambios en las infraestructuras. Incluso cuando se implantan, las fuentes de energía renovables pueden ser intermitentes, por lo que es crucial desarrollar soluciones eficientes de almacenamiento. Cada sector es diferente, por lo que es importante trabajar con empresas start-ups y otras organizaciones innovadoras de su sector. El cambio a tecnologías y procesos con bajas emisiones de carbono suele requerir importantes inversiones iniciales que pueden no generar beneficios inmediatos, especialmente en el caso de las empresas más pequeñas, que pueden tener dificultades para conseguir financiación para inversiones hacia objetivos cero neto. Las organizaciones pueden explorar opciones de financiación como los bonos verdes, los incentivos gubernamentales y las asociaciones con inversores sostenibles. Dar prioridad a proyectos con periodos de amortización cortos puede aliviar la presión financiera y generar confianza.

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Aprovechar la tecnología y gestión de datos

La implantación de sistemas avanzados de gestión de datos y el aprovechamiento de la tecnología IoT (Internet de las cosas) pueden agilizar la recopilación de datos. Es esencial considerar la gestión de la sostenibilidad de forma holística. Las tecnologías digitales basadas en la nube pueden ofrecer una integración flexible y rápida de conjuntos de datos de fiabilidad variable. Puede escalar al mismo ritmo que la implantación de los objetivos de cero emisiones netas de la empresa.

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Seguimiento de las emisiones en toda la cadena

Contabilizar las emisiones de Alcance 3, o indirectas, como las procedentes de las cadenas de valor y el uso de productos, puede ser difícil e implica recopilar y compartir nuevos tipos de datos y la cooperación de múltiples partes interesadas. Es fundamental aumentar la capacidad de seguimiento de las emisiones de los proveedores y la logística hasta el producto y la transacción individuales. Implica pasar de utilizar estimaciones y promedios a recopilar y compartir datos reales y precisos sobre las emisiones en toda la cadena. Es posible que los proveedores tengan que mostrarse más dispuestos o equipados para cumplir los requisitos de reducción de sus organizaciones compradoras. Las normativas y las exigencias de las partes interesadas ejercen una presión cada vez mayor sobre los proveedores y, en consecuencia, provocan interrupciones en las cadenas de suministro.

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Desarrollar talentos para impulsar la transformación

Es esencial identificar claramente las habilidades necesarias en toda la organización y trabajar estrechamente con recursos humanos para contratar y desarrollar los talentos y las capacidades clave. Una encuesta realizada por EY a 500 jefes de sostenibilidad de todo el mundo reveló que más del 28% de los responsables de sostenibilidad creen que la dificultad para contratar personal cualificado en materia de cambio climático es uno de los mayores obstáculos externos para alcanzar el objetivo de cero emisiones netas.

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Mantenerse informado sobre la normativa y adaptarse

La constante evolución de las normativas y los informes de sostenibilidad en las distintas jurisdicciones puede crear incertidumbre en las empresas que planifican e invierten en estrategias de reducción de emisiones. Los profesionales deben mantenerse informados y adaptarse de forma proactiva. Una de las mejores formas de mantenerse informado es participar activamente en asociaciones del sector y organizaciones no gubernamentales respetadas que puedan proporcionar las orientaciones actualizadas. Pueden ayudar a las empresas a abogar por políticas coherentes y de apoyo. Dado que los requisitos de divulgación son cada vez más amplios y exigentes, el desarrollo de una capacidad de gestión e información de datos ESG (ambientales, sociales y de gobernanza corporativa) en toda la empresa es vital para mejorar la eficiencia y la precisión de los informes de sostenibilidad y de otro tipo.

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Evitar el lavado verde

La percepción del público lo es todo en las comunicaciones de reducción a cero, ya que pueden fomentar el escepticismo si los esfuerzos se perciben como mera imagen de marca y marketing en lugar de una acción empresarial genuina y positiva. Es esencial colaborar con las partes interesadas para escuchar, aprender y centrarse en la autenticidad de sus esfuerzos y evitar hacer afirmaciones exageradas. Es necesario desarrollar informes integrados, creíbles y auditados, que incluyan información transparente de una gama completa de métricas no financieras, incluidos objetivos basados en la ciencia.

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Participación de las partes interesadas y los empleados

Alcanzar las emisiones netas cero a menudo requiere cambios fundamentales en los procesos de una organización, que pueden encontrar resistencia por parte de los empleados y otras partes interesadas. La comunicación periódica a toda la organización, reforzando el mensaje de que todas las funciones deben contribuir para la transición hacia el cero neto, y casi todos los puestos de trabajo tienen un papel que desempeñar en ella, puede aumentar el compromiso, estimular el desarrollo de las capacidades necesarias y conducir a la innovación abierta. Transmitir que las transformaciones a cero son complejas, multidimensionales y buenas para la sociedad, la empresa y, lo que es más importante, para el desarrollo individual de los empleados, ayuda enormemente a superar la resistencia de la organización.

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Comoros y el consumo bajo mínimos

Comoros no ha seguido un camino especial para alcanzar la neutralidad de carbono. Aunque ha protegido buena parte de sus bosques, este archipiélago del océano Índico es uno de los países más pobres del mundo (el 25 % de la población vive en condiciones de pobreza extrema) y el consumo de bienes y recursos es muy bajo. Su economía depende en gran medida de agricultura, ganadería y pesca de subsistencia, actividades que apenas generan emisiones de gases de efecto invernadero.

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Bután: Agua y bosques en el techo del mundo

Aunque Bután, enclavado en la cordillera del Himalaya, mide su desarrollo en de la Felicidad Interior Bruta (FIB) y no del PIB y eso le ha hecho tomar buenas decisiones en torno a la sostenibilidad, es tan dependiente de los combustibles fósiles como la mayoría de países del mundo. Sin embargo, sus extensos bosques, que cubren casi tres cuartas partes del territorio (y de los cuales un 40 % están protegidos), son un inmenso sumidero de carbono que le permite compensar ampliamente sus emisiones de CO2 y otros gases de efecto invernadero. Además, la mayor parte de su energía se genera de forma renovable, principalmente, mediante presas hidroeléctricas.

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Gabón: el gran almacén de carbono del planeta

Este país africano está cubierto casi en 90 % por densos bosques de la cuenca del río Congo, el segundo almacén de carbono más importante del planeta después del Amazonas. El país se ha comprometido a proteger sus selvas para que sigan siendo un sumidero de gases de efecto invernadero a largo plazo. Pero, al mismo tiempo, es el cuarto mayor productor de petróleo y gas del África subsahariana. Los combustibles fósiles suponen el 39 % de su PIB.

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Guyana bajo la sombra del petróleo

Buena parte de Sudamérica está cubierta por bosques espesos, pero en casi ningún país alcanzan el nivel de extensión y densidad que tienen las selvas de Guyana. Además de ser un importante sumidero de carbono, el país tiene un plan para reducir en 70 % sus emisiones antes de 2030 y aboga públicamente por la eliminación de los subsidios a los combustibles fósiles y la fijación de un impuesto internacional de carbono. Sin embargo, desde 2019, sus actividades de extracción y exportación de petróleo no han dejado de crecer, con lo que su título de ‘net zero’ está también en entredicho a largo plazo.

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