ESGEspecial Trabajadores.

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Sanciones previstas

La Ley también prevé sanciones: si un empleador despide a un trabajador durante una licencia SANNA, incurre en despido improcedente, como lo determinó el Primer Juzgado de Letras del Trabajo de Santiago en el caso Rol T-1228-2021. Según cifras de la Superintendencia de Seguridad Social (SUSESO), hasta agosto de 2025, más de 980 trabajadores y trabajadoras accedieron a a ella.  El mayor número de licencias corresponde a casos de cáncer infantil, seguido por enfermedades graves y trasplantes. Los datos muestran también que las mujeres siguen asumiendo la mayor parte del cuidado. En América Latina, dedican entre 6 y 29 horas semanales más que los hombres al trabajo no remunerado, y para las mujeres con hijos menores de 12 años, la carga se multiplica.

Por: EQUIPO ESGHOY
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Cómo funciona el SANNA

El beneficio se aplica a trabajadores dependientes, funcionarios públicos e independientes, siempre que cumplan con ciertos requisitos de cotización y acrediten la condición médica del menor. Durante la licencia, el Estado reemplaza el 100% del salario, sin tope, y permite dividir el permiso entre ambos progenitores o utilizarlo por media jornada. En caso de fallecimiento de uno de los padres, el otro puede hacer uso total del beneficio.

Por: EQUIPO ESGHOY
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Derecho con historia

Inspirado en políticas europeas de bienestar, el SANNA fue promulgado el 30 de diciembre de 2017, tomando experiencias de países como Suecia o Noruega, donde los progenitores cuentan con licencias pagadas para atender a hijos enfermos. Fue modificada en 2023, ampliando la duración de las licencias y reconociendo el fuero laboral durante su uso. Lo que significa que no puede haber despedido mientras se ejerce este derecho, ni en los 180 días posteriores al término de la licencia. El Congreso debate una nueva modificación que busca incorporar una contingencia inédita: el acompañamiento a niños, niñas y adolescentes con riesgo, tras hospitalización por intento de suicidio. El objetivo, explican los impulsores, es "asegurar la continuidad del tratamiento y el apoyo emocional en el proceso de recuperación".

Por: EQUIPO ESGHOY
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Lo que dice la Ley

El seguro permite a padres y madres trabajadores, o a quienes tengan la custodia de un menor, ausentarse de sus labores sin perder ingresos, para acompañar a hijos e hijas con enfermedades graves, como cáncer, trasplante de órganos, accidente grave, estado terminal o enfermedad que requiera hospitalización en cuidados intensivos. "Cuidar también es un trabajo, y uno que no debería costar el empleo ni el ingreso familiar", señalan desde ChileMujeres. El SANNA constituye un derecho irrenunciable financiado por los empleadores con un aporte del 0,03% de las remuneraciones imponibles.

Por: EQUIPO ESGHOY
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ESGopina.
columna de opinión

Capital Natural: Destruir o no destruir, esa es la cuestión…

La naturaleza no es un insumo de una empresa. Habitantes de esta generación somos parte de su inventario temporal. Depende de nosotros crear valor o arruinarlo. La academia nos propone entenderlo como la capacidad de producción ambiental (biodiversidad, activos stock de naturaleza y servicios ecosistémicos) y económica (madera, productos forestales no madereros, recreación y otros). Medirlo requiere un esfuerzo metodológico que puede ser tan complejo como todas las discusiones en torno a cambio climático y biodiversidad.

Por: Diego Gonzalez Carvallo
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Aporte cultural

Buscar aportes culturales ayuda a encontrar nuevas perspectivas y reducir los prejuicios en la contratación. Muchas empresas han dejado de evaluar la “afinidad con la cultura de la organización” y ahora favorecen el “aporte cultural”, es decir, si los candidatos ayudan no solo a proteger la cultura interna, sino también a que evolucione y crezca. Un estudio de Deloitte dice que las compañías que aplican prácticas inclusivas al seleccionar candidatos generan hasta un 30% más de ingresos por empleado.

Por: EQUIPO ESGHOY
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Luchadores

Tienen un fuerte deseo de hacer algo por sí mismos. Están motivados por el éxito profesional y valoran el estatus y la compensación. Son planificadores avanzados que pueden ser relativamente reacios al riesgo, ya que optan por caminos trillados hacia el éxito. Los luchadores están dispuestos a tolerar menos variedad siempre que esté al servicio de sus objetivos a más largo plazo. Tienden a definir el éxito en términos relativos y, por lo tanto, pueden ser más competitivos y transaccionales en sus relaciones que la mayoría de los otros arquetipos. Lo mejor: son disciplinados y transparentes. Lo peor: su competitividad degrada la confianza y la camaradería.

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Exploradores

Valoran la libertad y las experiencias. Tienden a vivir el presente y buscan carreras que proporcionen un alto grado de variedad y entusiasmo. Los exploradores otorgan una importancia superior a la media a la autonomía. También están más dispuestos que otros a cambiar seguridad por flexibilidad. No confían en su trabajo para tener un sentido de identidad y a menudo exploran múltiples ocupaciones durante su vida. Los exploradores tienden a adoptar un enfoque pragmático para el desarrollo profesional, obteniendo solo el nivel de experiencia necesario. En su mejor momento, se lanzarán con entusiasmo a cualquier tarea que se requiera de ellos. En el peor, no tienen dirección y carecen de convicción.

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Pioneros

Están en una misión para cambiar el mundo. Forman puntos de vista sólidos sobre cómo deberían ser las cosas y buscan el control necesario para lograr esa visión. Son los más tolerantes al riesgo y orientados al futuro de todos los arquetipos. Los pioneros se identifican profundamente con su trabajo. Su visión importa más que nada y están dispuestos a hacer grandes sacrificios personales. Sus relaciones laborales tienden a ser de naturaleza más transaccional. Su visión suele ser, al menos en parte, altruista, pero es claramente suya. En el mejor de los casos, movilizan su energía contagiosa para lograr un cambio duradero. En el peor, son intransigentes e imperiosos.

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Artesanos

Buscan que el trabajo los fascine o los inspire. Están motivados por la búsqueda del dominio. Disfrutan ser valorados por su experiencia, aunque están menos preocupados por el estatus en un sentido más amplio. Los artesanos suelen desear un alto grado de autonomía para practicar su oficio y dan la menor importancia a la camaradería. Muchos encuentran un propósito superior, se trata más de pasión que de altruismo. En su mejor momento, son capaces de resolver incluso los desafíos más complejos. En el peor, pueden mostrarse distantes y perder de vista objetivos más importantes.

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Dadores

Creen que encontrar significado en el trabajo mejora directamente la vida de los demás. Son el arquetipo menos motivado por el dinero. A menudo gravitan hacia profesiones solidarias como la medicina o la enseñanza, pero también pueden prosperar interactuactuando directamente y ayudar a los demás. Su naturaleza empática generalmente se traduce en un fuerte espíritu de equipo y relaciones personales profundas en el trabajo. Su naturaleza más cautelosa significa que tienden a ser planificadores avanzados, que dudan en aprovechar nuevas oportunidades. En el mejor de los casos, son desinteresados y ayudan a generar la confianza que toda organización necesita para funcionar. En el peor, pueden ser poco prácticos o ingenuos.

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Operadores

Son aquellos que buscan significado y autoestima principalmente fuera de sus trabajos. Ven el empleo como un medio para un fin. No están particularmente motivados por el estatus o la autonomía y, en general, no buscan sobresalir. Tienden a preferir la estabilidad y la previsibilidad. Tienen menos interés en invertir para cambiar su futuro en comparación con otros arquetipos. Los operadores tienen mentalidad de equipo y, a menudo, ven a muchos de sus colegas como amigos. En el mejor de los casos, forman la columna vertebral de la organización. En el peor, están desconectados y carecen de proactividad.

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