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El giro pragmático de los CEOs en 2025 que ha acelerado la sostenibilidad

Un informe de Bain & Company revela que, pese a la disminución del discurso público, las empresas están avanzando más rápido en transformar operaciones, anticipar disrupciones regulatorias y tecnológicas y construir sistemas más resilientes. El análisis muestra que 25% de las emisiones globales ya puede abatirse con retornos positivos y que la próxima frontera competitiva será la capacidad de integrar resiliencia, tecnología y valor económico.

El informe The Visionary CEO’s Guide to Sustainability 2025, de Bain & Company,  identifica un fenómeno que marcará este año: los líderes empresariales hablan menos de sostenibilidad, pero están actuando más. Bain define esta tendencia como el do-say gap: menos retórica, más ejecución.

Según el análisis, a más de 35.000 declaraciones de CEOs, las conversaciones han migrado desde el enfoque moral («hacer el bien») hacia el valor de negocio: costos, clientes, riesgos, capital y competitividad. Incluso las áreas comerciales ya incorporan la sostenibilidad en sus discursos de venta.

A esto suma un dato crítico: dos tercios de las empresas están en camino de cumplir sus metas de emisiones de Alcance 1 y 2, y varias incluso aumentaron su ambición entre 2022 y 2025.

Retorno financiero positivo

Una de las principales conclusiones es que un cuarto de las emisiones globales puede eliminarse hoy utilizando tecnologías y modelos con ROI positivo.

Sectores como energía, manufactura, agricultura y transporte ya cuentan con palancas comprobadas: eficiencia energética, electrificación, circularidad, gestión de residuos, optimización logística y mejoras en procesos industriales.

El documento ejemplificó con na empresa agrícola europeaque identificó mejoras que reducían más de 30% de emisiones en granjas. Sin embargo, solo una fracción se había implementado debido a trabas culturales, falta de digitalización y carga operativa. Al integrar incentivos y automatizar la recolección de datos (80% de los inputs), lograron acelerar adopción, generar trazabilidad y capturar nuevos ingresos.

La señal es clara: las oportunidades rentables ya están, falta escalarlas.

Políticas divergentes y tecnologías aceleradas

El informe advierte que para alcanzar otro 32% adicional de reducción, las empresas deberán anticipar inflection points impulsados por tres fuerzas:

Política pública:

  • Estados Unidos retrocede en componentes de la IRA.
  • La Unión Europea flexibiliza exigencias.
  • China, Medio Oriente y otras economías emergentes aceleran políticas industriales «verdes».

Tecnología:

  • Baterías y almacenamiento avanzan más rápido de lo proyectado.
  • El hidrógeno verde toma fuerza en regiones con energía solar barata.
  • La caída acelerada de costos provoca adopción masiva.

En baterías, China domina: refina 70% del litio y 90% del grafito para baterías, y su infraestructura de carga impulsó una adopción eléctrica más rápida que en Occidente.

Consumidor

  • Cuatro de cada cinco consumidores siguen premiando productos sostenibles, pese a la incertidumbre global.

Resiliencia estratégica

Bain insiste en que la mitad de las emisiones no podrá ser eliminada con ROI positivo antes de 2050. En ese contexto, la resiliencia, no solo la eficiencia, se vuelve estratégica.

El informe propone inspirarse en la biología: redundancia, diversidad y adaptabilidad.

Las cadenas de suministro extremadamente optimizadas resultan frágiles frente a choques climáticos, geopolíticos o logísticos. Las empresas líderes están ampliando proveedores, diversificando geografías, desarrollando capacidades modulares y usando sensores, IA y análisis en tiempo real para detectar riesgos antes de que afecten operaciones.

Dispuestos a cambiar

El estudio recoge encuestas a más de 14.000 consumidores en ocho países:

  • 79% sigue profundamente preocupado por el ambiente, aunque en un contexto más complejo y saturado de problemas.
  • Baby boomers son quienes más han incorporado nuevas prácticas sostenibles.
  • El mayor freno es el costo: 47% de los consumidores percibe que «vivir sostenible» es caro.

Y no basta con el precio: también fallan la disponibilidad, la calidad y la información confiable. El resultado es un fenómeno creciente: “de-consumo” (comprar menos, reciclar más, elegir segunda mano).

La innovación que elimine trade-offs entre precio, calidad y sostenibilidad, tiene un pie ganador.

Motor de crecimiento

En el mundo empresarial, la presión viene del lado del comprador. Según la encuesta B2B, 50% ya asigna más negocio a proveedores sostenibles; para 2028, serán 70%.
Y, en tres años, la sostenibilidad será el segundo criterio de compra más importante, tras la calidad.

Los líderes de crecimiento no actúan por regulación ni reputación: actúan porque vende.
Pueden cobrar primas de precio, ganar participación de mercado y fidelizar clientes.

Oportunidad y riesgo

Las empresas ven la IA como un acelerador, pero Bain advierte que puede convertirse en un problema climático si no se gestiona bien. En un escenario de alto crecimiento, los centros de datos y la IA podrían emitir 810 millones de toneladas de CO₂ en 2035, equivalente al 17% de las emisiones industriales globales.

Tres preguntas que todo directorio debería hacerse en 2025
  1. Dónde acelerar lo que ya entrega impacto y retorno financiero
    Las palancas de ROI positivo deben escalarse ahora.
  2. Cómo anticipar las próximas disrupciones tecnológicas, regulatorias y de mercado
    No reaccionar: adelantarse.
  3. Cómo construir sistemas robustos, no solo eficientes
    La resiliencia será el nuevo indicador estratégico.