En el marco de la tercera sesión del Club ESG, que nació al alero de la Cámara de Comercio e Industria Franco-Chilena (CCI) en alianza con ESGHOY y Forvis Mazars, el director del Centro de Investigación en Sustentabilidad y Gestión Estratégica de Recursos (UDD), Alex Godoy, realizó un crudo análisis de la situación ambiental que hoy enfrenta el planeta y la urgente necesidad de actuar.

Bajo el lema «Cambio climático: el desafío que redefine tu negocio», el encuentro combinó la rigurosidad de los datos científicos con propuestas concretas de gobernanza y comunicación.

«Hablamos mucho, hacemos poco»

Godoy, que también es consejero de ESGHOY, abrió la sesión con una intervención sin medias tintas: «En Chile, y en gran parte del mundo, hablamos mucho, documentamos poco y hacemos nada».

Y se basó en lo que llamó «evidencia irrefutable»:

• Las emisiones globales pasaron de 4 a 36 billones de toneladas de CO₂ en las últimas décadas, con apenas dos quiebres notables: la crisis financiera de 2008 y la pandemia de 2020.
• Diez de los años más cálidos de la historia se han registrado desde 2014.
• Visualizaciones en tiempo real muestran concentraciones nunca vistas de gases de efecto invernadero sobre ciudades y polos.

Impactos físicos:

• Olas de calor (entre 40 °C y 50 °C en India o Brasil) disparan licencias médicas y estrés térmico en trabajadores de obra, agricultura y recolección de residuos.
• Inundaciones y deslizamientos: alza en la frecuencia de lluvias torrenciales en Chile (casos 2015, enero 2021) y en otros países, con interrupciones de suministro eléctrico y cierre de caminos.
• Sequías y escasez hídrica que elevan costos de extracción, generan conflictos por derechos de agua y amenazan procesos industriales que requieren grandes volúmenes de enfriamiento.
• Eventos costeros: aumento del nivel del mar y marejadas extremas con pérdidas de playas y cierre de puertos (Francia, Brasil, Chile).

Barreras estructurales

• Infraestructura fósil: motores, maquinaria y redes eléctricas diseñadas para combustibles convencionales.
• Falta de mercados secundarios: desconexión entre electrificación de flotas y reciclaje de baterías o reutilización de litio.
• Financiamiento mal asignado: en América Latina, 50 % del capital climático es privado, pero casi siempre destinado a proyectos de bajo impacto o sin criterios de eficiencia.

Y finalmente un llamado a la acción:  «Quienes sepan adaptarse y avanzar más rápido serán los referentes de su industria en los próximos 50 años», sentenció Godoy.

Riesgos y oportunidades cuantificables

Fanny Tora y Maximiliano León, de Forvis Mazars Chile, presentaron herramientas para traducir el diagnóstico en números y estrategias:

• Value at Risk Climático: modelo de Forvis Mazars que aplica análisis de estrés y actuariales a escenarios de 1,5 °C y 2 °C. Un retailer global redujo su factura energética en un 15 % al simular precios de carbono de 50 USD/ton.
• KPIs de transición: intensidad de carbono por unidad de producción, CAPEX verde, porcentaje de flota electrificada. Estos indicadores deben integrarse al reporte financiero bajo estándares TCFD y las futuras normas IFRS S1/S2 que Chile adoptará en 2026.
• Gobernanza integrada: no basta con un «compliance verde» aislado; el cambio climático debe incorporar a la matriz de riesgos corporativos, con roles claros en directorios, comités de sostenibilidad y mandos medios.

Comunicación con credibilidad

La directora ejecutiva de ESGHOY, Catalina Allendes  enfatizó que la transparencia es el tercer pilar tras la acción y la medición.

• Narrativas basadas en datos: cada mensaje debe apoyarse en cifras auditadas por terceros (ministerios, certificadoras, taxonomías).
• Evitar la tentación y presión ambiental de las empresas de verse más verdes de lo que son. 

La cuarta sesión del Club ESG, en septiembre, abordará la dimensión social de la agenda ESG. Mientras tanto, los asistentes se llevaron tres compromisos clave:

Dejar de hablar solo de informes y avanzar en pilotos de mitigación y adaptación.

Integrar métricas climáticas en reportes financieros y matrices de riesgo.

Potenciar alianzas entre empresas, banca, proveedores y medios especializados, para alinear incentivos y co-crear soluciones.