Uno de los principales retos que tienen las organizaciones es generar engagement en sus equipos en torno a materias de ESG. En esa línea, empresas como Scotiabank se encuentran ejecutando diversas iniciativas para mejorar las prácticas internas y con eso fortalecer la gestión.
Hacer parte a los colaboradores de los temas medioambientales, sociales y de gobernanza parece ser un paso fundamental para generar los compromisos necesarios para relevar la importancia de los criterios ESG al interior de las empresas.
De acuerdo con la encuesta “Panorama ESG de las empresas latinoamericanas” de EY, a medida que los pilares de sostenibilidad estén más integrados en cada uno de los aspectos de las compañías, mayor será su madurez en materia de sostenibilidad y, de esta forma, estarán mejor preparadas para mitigar los riesgos y capturar las oportunidades que garanticen la creación de valor en el largo plazo.
A partir de esta definición, Scotiabank ideó distintas estrategias para integrar a sus trabajadores en iniciativas que apuntan a mejorar procesos y la inclusión al interior del banco. Para Katia Berdichewsky, directora de Asuntos Corporativos de Scotiabank, esto ha sido clave para bajar la estrategia ESG y hacerlos partícipes y activos en estos temas. “La idea es que todas las iniciativas tengan un impacto real y eso se logra con la participación de los colaboradores. Queremos que sean protagonistas en las diversas acciones que desarrollemos y que la sostenibilidad sea un valor compartido por todos», comenta.
En este mismo contexto figura la creación de los “Grupos de Recursos de Empleados” o ERG (por sus siglas en inglés), integrados por colaboradores que tienen afinidades con alguno de los cuatro colectivos de diversidad del banco: Discapacidad, Equidad de Género, Multiculturalidad y Diversidad Sexual, los que se reúnen de manera voluntaria para desarrollar iniciativas comunes.
Su principal función es representar los intereses y necesidades de los distintos grupos de colaboradores que integran el banco, los que participan asimismo en el Comité de DEI. Cada ERG reporta a un sponsor que debe ser un director del banco y se compone por un colaborador que asume el rol de Embajador, quien pertenece a la comunidad a la que representa; y cuenta con Aliados, quienes son todos los colaboradores que quieran ser parte de este ERG y aportan a la difusión y el acercamiento a las necesidades e ideas en estos temas al resto de la organización.
«Desde que se crearon estos grupos se ha fortalecido la cultura de la inclusión y quienes participan se sienten muy comprometidos. Más de 150 personas integran activamente alguno de los 4 ERG», señala Berdichewsky. Agrega que de estos comités se han generado medidas como el protocolo de transición de género y un programa de liderazgo femenino, y «se está trabajando para que estos temas sean parte de la inducción corporativa, por la importancia que tienen para nuestra organización».
A lo anterior, se suma el Programa de Voluntariado Corporativo, el que considera actividades relacionadas a cuatro pilares: empleabilidad, educación, inclusión y medioambiente.
Se han realizado actividades de educación financiera para grupos vulnerables y acciones comunitarias, como una intervención urbana en el corazón de Lo Hermida, en la comuna de Peñalolén, para limpiar microbasurales y pintar un mural de 25 metros para revitalizar el sector. En lo que va del año, se han destinado 320 horas a acciones de voluntariado, beneficiándose a más de 700 personas.
Suscribete a nuestro newsletter para recibir información sobre tus contenido preferidos.
