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08/09

¿Cultura del cuidado o del silencio? PROhumana adelanta hallazgos clave sobre Bienestar Organizacional

El informe preliminar, al que accedió ESGHOY, plantea que el bienestar dejó de ser un beneficio accesorio y se ha convertido en una decisión estratégica, humana y productiva. Ignorarlo, advierte, implica no solo perder talento y productividad, sino también arriesgar la reputación y sostenibilidad de las empresas.

El próximo miércoles 10 de septiembre, PROhumana entregará las conclusiones de una nueva versión de sus ya tradicionales Mesas Redondas. Bajo la pregunta «¿Cultura del cuidado o del silencio?», la ONG reunirá a líderes empresariales y expertos para dialogar sobre cómo las organizaciones están enfrentando los desafíos del Bienestar Organizacional en contextos de alta transformación y demanda.

El informe preliminar, al que accedió ESGHOY, plantea que el bienestar dejó de ser un beneficio accesorio y se ha convertido en una decisión estratégica, humana y productiva. Ignorarlo, advierte, implica no solo perder talento y productividad, sino también arriesgar la reputación y sostenibilidad de las empresas.

El análisis elaborado tras cinco jornadas de diálogo con 53 líderes de 47 empresas, revela que el bienestar ya no puede limitarse a un área o a programas puntuales: debe instalarse como cultura transversal. Según PROhumana, las organizaciones están llamadas a desmontar la lógica del sacrificio y reemplazarla por una visión que integre la sostenibilidad humana como factor de competitividad.

  • Entre los principales hallazgos, destacan:
  • Fuga de productividad por ausencia de bienestar: la falta de espacios de cuidado genera licencias, rotación y pérdida de talento, especialmente joven.
  • Agotamiento silencioso: normalizar la sobrecarga erosiona las confianzas y limita la apertura en los equipos.
  • El «súper líder» que no se cuida: aún predomina la expectativa de líderes que exigen sin practicar el autocuidado, tensionando a equipos y resultados.
  • Guardianes y barreras del bienestar: desde la alta dirección hasta los líderes informales, algunos actores impulsan la cultura del cuidado, mientras otros la frenan.

El documento también subraya que el desafío es transitar hacia líderes capaces de equilibrar exigencia y cuidado, promoviendo seguridad psicológica, confianza y autonomía en sus equipos. «El bienestar dejó de ser accesorio: es la forma de hacer empresa», plantea PROhumana en su hoja de ruta

En en panel de discusión, que analizará los resultados finales, estará Cristián Vergara (Essbio), Soledad Teixidó (PROhumana), Juan Pablo Schaeffer (Anglo American) y Felipe Bunster (Mutual de Seguridad).

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