Sofía Correa es ingeniera civil industrial y ha desarrollado una trayectoria reconocida en el mundo de la consultoría ambiental. Desde Ecoestrategias ha impulsado la incorporación del pensamiento de ciclo de vida y el análisis de impactos en la estrategia de negocios. «Lo que buscamos es que las empresas sean consistentes cuando dicen que quieren ser sostenibles», explicó en esta edición de Diálogos Sostenibles.

Y eso es precisamente a lo que apunta el Task Force on Nature-related Financial Disclosures (TNFD), la   iniciativa global que proporciona un marco para que las organizaciones y las instituciones financieras informen sobre su relación con la naturaleza. 

«El TNFD tiene la gracia de haber incorporado los otros temas relacionados con la naturaleza que las empresas también deben gestionar. No es solo el carbono. Dependemos e impactamos en muchos factores naturales, y todos ellos forman parte del entorno del negocio», explica Correa.

En Chile, reconoció, las compañías aún están en una etapa inicial:

«Les ha costado incorporar en su visión de negocio el tema ambiental. Generalmente lo han visto como normativa o como un impuesto por generar impactos negativos, pero no como una parte central de la estrategia», advierte la experta.

¿Qué significa subirse al TNFD?

La metodología que propone este marco obliga a las compañías a identificar dependencias, impactos, riesgos y oportunidades derivados de la naturaleza. Desde allí, cuantificar y finalmente comunicar.

«Lo desafiante no es la metodología en sí, sino el cambio de mirada: pasar de tratar la sostenibilidad como un área paralela a integrarla de lleno en el modelo de negocio. El TNFD nos recuerda que la naturaleza es parte del entorno competitivo de cualquier empresa», enfatiza Correa.

La fundadora de Ecoesta¡rategia también llamó la atención sobre la necesidad de equilibrar la conversación entre mitigación y adaptación. Recordó que Chile aporta apenas un 0,23% de las emisiones globales de carbono, pero enfrenta de lleno los efectos del cambio climático.

«Las empresas en general tienen la tentación de hablar de mitigación, pero deberíamos estar mucho más concentrados en la adaptación. El TNFD permite ampliar la mirada y reconocer que dependemos no solo del clima, sino también de otros factores de la naturaleza», precisa.

El contexto normativo

La conversación también abordó el cruce entre el TNFD y la normativa chilena, en particular la exigencia de la CMF a partir de 2026 (normas S1 y S2).

«Lo bonito es que no se trata de duplicar esfuerzos. La lógica de gestión es la misma: identificar, proyectar escenarios, entender amenazas y oportunidades. La normativa exigirá hacerlo con el clima, pero el TNFD abre la oportunidad de ampliar esa mirada e incorporar agua, biodiversidad y otros impactos igual o más relevantes», explica Correa.

El desafío también, dice, es incorporar a la pequeña y mediana empresa: «Las grandes ya saben que es parte del futuro, pero hay que llevarlo a toda la cadena de valor, donde muchas veces no hay capacidad para mirar más allá del día a día».

Perfil humano y visión crítica

Más allá de lo técnico, Sofía Correa tiene una mirada realista sobre los riesgos de aplicar estas exigencias de manera rígida: «No podemos pretender de un día para otro que todos tengan los mismos niveles de exigencia. Ser sostenible no significa lo mismo para un banco que para una siderúrgica. Todo depende de quién eres y cuáles son tus impactos materiales»

Con tono crítico pero optimista, subrayó que el futuro empresarial pasa por entender la sostenibilidad no como una moda, sino como un factor estratégico de competitividad.