Un Manual Corporativo, para establecer objetivos científicos para la naturaleza, lanzó el Science Based Targets Network (SBTN), la red creada por la sociedad civil y liderada por la ciencia, que fue fundada en 2019 por un grupo de ONG globales que se unieron para definir, colectivamente, lo que es necesario que las empresas y las ciudades hagan “para mantenerse dentro de los límites de la Tierra».

El objetivo del documento es ayudar a los líderes y expertos en sostenibilidad corporativa a establecer objetivos con base científica, «resumiendo gran parte de nuestra orientación técnica hasta la fecha ( julio de 2024) con un enfoque en la claridad y el lenguaje simple», advierte la directora de participación corporatica y de socios de SBTN, Jess McGlyn.

En SBTN, creen en el «papel vital» que desempeñan las empresas para detener y revertir la pérdida de naturaleza y este manual, dice McGlyn, «conecta sus esfuerzos de sostenibilidad con una misión más amplia, proporcionando las herramientas y recursos necesarios para tomar medidas creíbles».

Los socios fundadores de SBTN son CDP, World Resources Institute, WWF, Pacto Mundial de las Naciones Unidas, también socios fundadores de la iniciativa Science Based Targets, así como Conservation International, UNEP-WCMC y el Foro Económico Mundial. Y es uno de los cinco componentes de la Global Commons Alliance (GCA), junto con Earth Commission, Earth HQ, Systems Change Lab y Accountability Accelerator, que es una red de organizaciones que trabajan para garantizar que las sociedades y la economía global prosperen, sostenidas por bienes comunes globales saludables, en un planeta estable.

La importancia del manual

El manual sirve como punto de partida para establecer objetivos para la naturaleza con base científica y permite a las empresas entender el proceso de establecerlos, las prepara para conversar con los líderes, lograr la aceptación y asignar los recursos necesarios e iniciar el proceso.

Cada empresa, eso sí, tiene un camino diferente para establecer sus objetivos, dependiendo del sector, modelo de negocio, complejidad de la cadena de valor, procesos internos, disponibilidad de datos, capacidad técnica y otros factores, señala el documento que advierte eso sí que el objetivo final es siempre el mismo: «establecer y alcanzar objetivos ambiciosos que protegerán y restaurarán la naturaleza y al mismo tiempo aumentarán la resiliencia y la sostenibilidad a largo plazo de su empresa».

Entre las mejores prácticas para alcanzar el objetivo SBTN destaca:

1.- Desarrollar una estrategia de naturaleza con una definición y ambición clara.

Establecer un argumento sólido de por qué la acción sobre la naturaleza puede crear valor comercial (por ejemplo, evitar la pérdida de cultivos debido a la reducción de los servicios de polinización). Alinear las ambiciones naturales y las estrategias climáticas para aumentar la importancia, desarrollar una narrativa de valor clara y abordar los riesgos interrelacionados. Utilizar el Manual de Estrategia de Naturaleza , publicado por la coalición Business for Nature, para desarrollar la estrategia.

2.- Obtener apoyo.

Es fundamental lograr la aceptación y el apoyo de los líderes para garantizar el éxito. Comunicar la integración de estos objetivos con los comerciales, puede crear valor adicional a través de un mejor flujo de capital, eficiencia de recursos, propuesta de valor mejorada, capital reputacional y más.

3.- Coordinar con los stakeholders internos.

Garantizar la aceptación, la comunicación clara y el acuerdo sobre los procesos necesarios para el establecimiento de objetivos entre las partes interesadas internas. Estos pueden incluir equipos involucrados en adquisiciones, finanzas, operaciones, comercial, investigación y cumplimiento, además de la sostenibilidad. Es esencial una coordinación eficaz, por ejemplo, con los departamentos de adquisiciones. Esto es particularmente cierto para las grandes empresas que se encuentran en la parte inferior de la cadena de valor, donde el ejercicio de preparar y recopilar datos puede representar una tarea importante.

4.- Comprender los datos y las herramientas disponibles para su uso.

Se requiere experiencia interna en sostenibilidad, así como capacidades de gestión de datos y proyectos. Idealmente, la empresa tendrá visibilidad ascendente y relaciones sólidas con los proveedores, en todas las ubicaciones de los materiales. Podría resultar útil empezar consultando la Lista de productos básicos de alto impacto (HICL) de SBTN. Es posible que la compañía ya tenga algún tipo de “línea de base” de operaciones directas sobre la naturaleza existente que pueda aprovechar, por ejemplo, a partir de evaluaciones de materialidad anteriores, estableciendo objetivos climáticos a través de la iniciativa Science Based Targets (SBTi), evaluación de riesgos del Taskforce on Nature-based Targets. Divulgaciones financieras (TNFD) o divulgaciones a través de CDP.

5.- Identificar un equipo técnico dedicado.

Las empresas que ponen a prueba los objetivos advirten que son cruciales conjuntos de habilidades especializadas, como experiencia en evaluación del ciclo de vida y huella, competencia en análisis espacial y comprensión profunda de los datos ambientales. La mayoría de las empresas piloto han dependido de consultores externos para que las apoyen durante el proceso.

6.- Presupuesto específico.

El equipo dependerá de este presupuesto para avanzar hacia prioridades a corto plazo, incluida la recopilación de datos, avances en transparencia, análisis de prioridades, contratación de expertos, participación de las partes interesadas, implementación de soluciones para cumplir objetivos y técnicas de seguimiento. Las herramientas requeridas por SBTN son de libre acceso, aunque algunas adicionales recomendadas pueden tener un costo.

7.- Cronograma realista para los próximos pasos.

En esta etapa, SBTN no puede proporcionar estimaciones precisas de cuánto tiempo llevará cada paso, dadas las numerosas variables por sector, modelo de negocio y complejidad de la cadena de valor, así como la extrema variedad de procesos internos entre las empresas y los recursos disponibles para cada. Con el tiempo, el objetivo de SBTN es proporcionar datos más representativos para guiar mejor la planificación. En general, las empresas que comienzan a establecer objetivos con base científica desde cero pueden tardar hasta un año en recopilar datos para sus cadenas de suministro ascendentes, de donde pueden obtener materias primas.

8.- Dedicar tiempo a interactuar con las partes interesadas locales.

Al desarrollar, implementar y realizar un seguimiento del progreso hacia los objetivos, se debe interactuar con las partes interesadas locales con la frecuencia necesaria para garantizar que los objetivos sean equitativos. SBTN recomienda consultar la sección sobre la Guía de participación de las partes interesadas para obtener más información.

Las empresas que ponen a prueba los objetivos advirten que son cruciales conjuntos de habilidades especializadas, como experiencia en evaluación del ciclo de vida y huella, competencia en análisis espacial y comprensión profunda de los datos ambientales. La mayoría de las empresas piloto han dependido de consultores externos para que las apoyen durante el proceso.

La guía se organizó bajo un enfoque de cinco pasos: priorizar cuál objetivo abordar primero, establecer lo que tiene base científica para diferentes temas, determinar las acciones para alcanzarlos  e implementar mediciones, informes y verificación (MRV).

Parte con la evaluación de la materialidad, seguido de priorizar las actividades; medir, establecer y divulgar objetivos de agua dulce, terrestres y finalmente el proceso de validación para después actuar.

Desde mediados de 2023, SBTN tiene a prueba su función de validación de objetivos con un grupo piloto de empresas para garantizar que los requisitos fueran sólidos, factibles y claros.

Aquí puedes leer el manual completo.