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10/06

El particular reporte de Patagonia que busca proteger a su único accionista: «La Tierra»

La empresa, fundada por Yvon Chouinard, presentó su primer “Reporte del trabajo en progreso”, donde detalla cómo avanza el modelo que convirtió a la compañía en un vehículo para financiar la protección ambiental. El documento reúne por primera vez toda la información de impacto, calidad de productos, activismo, comunidad y donaciones.

A más de cincuenta años de su fundación y tres años después de transformar por completo su estructura de propiedad, Patagonia presentó su «Reporte del Trabajo en Progreso 2025», un documento que muestra cómo la empresa está avanzando en su meta de usar los negocios como herramienta para enfrentar la crisis climática y ecológica.

El informe, definido por la compañía como «la mirada más completa hasta la fecha», detalla sus impactos, integra métricas, datos y una narrativa contextual que explica tanto los avances como los desafíos pendientes. El nombre del reporte refleja la filosofía interna: Patagonia se entiende a sí misma como un experimento de negocios responsable que está siempre en desarrollo.

«Queremos que nuestros trabajadores, clientes y comunidad sepan en qué estamos bien y en qué debemos mejorar», señaló Corley Kenna, directora de impacto y comunicaciones. «Este reporte no es un festejo, es una herramienta de transparencia. No somos perfectos, pero seguimos comprometidos con mejorar cada aspecto de nuestro negocio».

Un modelo de propiedad para proteger el planeta

En 2022, Patagonia adoptó una estructura única: su fundador, Yvon Chouinard, transfirió la propiedad a dos entidades: Patagonia Purpose Trust, encargado de resguardar el propósito de la empresa; y Holdfast Collective, organización sin fines de lucro que recibe todas las ganancias no reinvertidas para destinarlas a iniciativas de protección de la naturaleza y la biodiversidad.

Así, todas las utilidades de Patagonia se dirigen a la Tierra, consolidando un modelo empresarial que busca durar de manera indefinida.

Con más de US$ 240 millones donados históricamente a organizaciones ambientales, Patagonia reafirma su modelo de empresa que busca proteger «su única accionista: la Tierra». El Reporte del Trabajo en Progreso 2025 no solo refleja sus avances, sino también un llamado a que más compañías adopten estrategias donde la rentabilidad no comprometa el futuro del planeta.

Aunque Patagonia no está obligada a publicar reportes anuales, históricamente ha difundido sus esfuerzos mediante distintas plataformas. Este nuevo documento unifica esa información y busca generar conversaciones que impulsen mejores resultados ambientales y sociales.

El Reporte del Trabajo en Progreso abarca el año fiscal 2025 (1 de mayo de 2024 – 30 de abril de 2025) e incorpora datos previos necesarios para contextualizar tendencias y resultados.

 

Los pilares del reporte: avances y desafíos

1. Negocios responsables

Detalla cómo la empresa busca demostrar que sí es posible operar con impacto positivo, priorizando decisiones que reduzcan su huella ambiental en toda la cadena de valor.

2. Productos duraderos y funcionales

Patagonia continúa fabricando productos de alta calidad, minimizando la necesidad de nuevas compras y promoviendo materiales reciclados, orgánicos y trazables, además de programas de reparación y reutilización.

 

3. Compromiso con su comunidad

La compañía impulsa la conexión con la naturaleza, el activismo ambiental y la relación con trabajadores, proveedores y embajadores, garantizando buenas condiciones laborales, salarios justos y estándares sociales elevados.

4. Ecosistema de donaciones

A través del Holdfast Collective y su participación en 1% for the Planet, Patagonia destina recursos a organizaciones y movimientos que enfrentan directamente la crisis climática y ecológica.

5. Transparencia y aprendizaje continuo

El reporte asume que la sostenibilidad absoluta aún no es alcanzable, pero enfatiza la importancia de reconocer errores, compartir aprendizajes y avanzar con honestidad y coherencia.

 

Ver reporte completo aquí