En un contexto de incertidumbre económica global, tensiones geopolíticas en ascenso y eventos climáticos extremos cada vez más frecuentes, los gerentes de finanzas (CFO, por sus siglas en inglés) han emergido como actores clave en la transición hacia la sostenibilidad. Un estudio de Kearney y We Don’t Have Time, realizado en diciembre de 2024 con más de 500 CFOs de empresas a nivel global, revela que el compromiso con los temas medioambientales, sociales y de gobernanza, no sólo siguen intacto, sino que se ha fortalecido.

El estudio muestra que el 92% de los CFOs planea aumentar sus inversiones en sostenibilidad, y más de la mitad asegura que lo hará de manera significativa, lo que que sugiere que la sostenibilidad ha pasado de ser un concepto aspiracional a un pilar estratégico en la toma de decisiones financieras.

La capacidad para influir en la asignación de recursos, reestructurar modelos financieros e integrar la sostenibilidad en la estrategia corporativa ha convertido a los expertos en finanzas de las compañías en «catalizadores del cambio», señala el documento.

El enfoque de los CFOs está cada vez más orientado a la acción inmediata, con un énfasis en iniciativas que generen impactos tangibles en la reducción de emisiones. Entre las principales prioridades de inversión destacan:

1. Aumento del uso de materiales sostenibles.
2. Impulso a la innovación y colaboraciones en sostenibilidad.
3. Gestión eficiente de la energía.
4. Reducción de residuos.
5. Cumplimiento de regulaciones y mejora de calificaciones ESG.

Negocio para la sostenibilidad

La percepción de la sostenibilidad como una oportunidad de negocio también se ha consolidado. El 93% de los CFO`s encuestados reconoce un caso de negocio claro para invertir en sostenibilidad. Sin embargo, el 61% todavía ve estas inversiones principalmente como un costo, lo que sugiere una tensión entre la necesidad de obtener retornos financieros inmediatos y la convicción de que estas iniciativas generan valor a largo plazo.

A pesar de esta disonancia, el 69% de los CFO`s espera un retorno sobre la inversión (ROI) superior en proyectos de sostenibilidad comparado con inversiones tradicionales. Además, el 84% ha modificado sus modelos de evaluación de negocios para incorporar el costo de la inacción en la transición sostenible, y el 65% ya mide activamente estos costos, entendiendo que no invertir en sostenibilidad puede tener graves consecuencias financieras.

Toma de decisiones financieras

Los gerentes de fiananzas también están integrando la sostenibilidad en una gama más amplia de decisiones financieras:  El 94% incorpora consideraciones de sostenibilidad en sus decisiones de inversión generales y el 71% toma en cuenta la sostenibilidad al elegir fondos de jubilación para empleados, alineando valores organizacionales con opciones financieras.

Estos datos sugieren que la influencia de los CFOs en la transición verde va más allá de las operaciones internas, extendiéndose a la estrategia de inversión y a la cultura organizacional.

Para mantener el ritmo de la transición verde, el sondeo advierte que los encargados de finanzas pueden adoptar varias estrategias clave:

1. Reformular la sostenibilidad como un impulsor estratégico de valor: comunicar el ROI y las ventajas competitivas de la sostenibilidad a los grupos de interés.
2. Aprovechar innovaciones financieras: explorar bonos verdes y préstamos vinculados a la sostenibilidad para fomentar prácticas responsables.
3. Invertir en datos y métricas: mejorar la capacidad de medición del costo de la inacción y los beneficios financieros de las iniciativas sostenibles.
4. Integrar la sostenibilidad en todas las funciones empresariales: alinear equipos financieros y de sostenibilidad para garantizar un enfoque cohesivo.
5. Participar en iniciativas globales y alianzas sectoriales: colaborar con otras empresas y gobiernos para escalar el impacto de la transición.

Aquí puedes leer el análisis completo.