De la tercera versión del estudio «Transparencia ASG, auditoría y más allá», elaborado por Forvis Mazars, conversamos con Fanny Tora, socia ESG de la consultora en Chile. ¿Primera conclusión del informe?  «El trabajo de la CMF, como normativa, está dando frutos», dice la experta en esta edición de Diálogos Sostenibles.

Explica que hoy las memorias anuales contienen información valiosa que hace 3 ó 5 años no se veía, aunque «eso no quita que haya áreas de mejora: hay indicadores no tan bien reportados y prácticas todavía ausentes. Muchas empresas dicen ‘esto lo pide la norma, no lo tengo, informo que no lo tengo’. Entonces sí, hay avance, pero queda camino por recorrer».

Un hallazgo crítico del estudio fue que solo el 2% de las compañías reporta el impacto financiero de los riesgos climáticos. y en «2026 entra en vigor la IFRS S2 y S1. Ahí va a ser obligatorio reportar indicadores de este tipo, no solo de cambio climático, sino de todos los temas materiales sociales y ambientales», precisa Tora, lo que, desde su perspectiva, «permitirá que la sostenibilidad entre de lleno al core del negocio. Una vez que un directorio ve esa data, puede tomar decisiones más estratégicas».

Verificación externa: avances lentos

El estudio muestra un alza del 10% al 22% en empresas que verifican indicadores ESG frente a estándares internacionales. «No hay obligatoriedad, y eso ya hace que el 22% sea una buena práctica de mercado. Pero cuesta porque los sistemas internos aún son muy artesanales: muchas veces alguien arma un Excel y ese es el proceso. No hay softwares ni controles internos robustos como en la parte financiera».

Doble materialidad: clave para priorizar

Solo un 25% de las empresas ha realizado estudios de doble materialidad. Es una primera etapa relevante porque permite priorizar. No se puede tener 15 temas materiales. El concepto implica priorizar y asegurar que los aspectos realmente relevantes se incorporen en la gestión. «Mi consejo siempre es que el número de temas materiales sea uno que un gerente o colaborador pueda recordar fácilmente», precisa la experta.

Incentivos y diversidad de género

Sobre la incorporación de indicadores ESG en la remuneración de la alta gerencia, Fanny lo explica así:

«Una vez que los indicadores están en la estrategia, auditados y verificados, se incorporan naturalmente en la remuneración variable. Creo que será la última variable en subir, porque aún falta transparencia en los componentes de remuneración. A veces puede que sí estén, pero no se transparentan».

En cuanto a género, reconoce que aún estamos bajo la meta del 40% y que la nueva ley podría acelerar el cambio: «Hoy ya no vemos directorios solo de hombres, pero todavía es natural que se limiten al 20% o 30%. Ojalá esto avance más rápido».

Mensaje final:

«Mi consejo es dejarse guiar por las IFRS S1 y S2. Están pensadas para incorporar la sostenibilidad al negocio: gobernanza, estrategia, riesgos, métricas financieras. Para muchas será obligatorio, pero además traerá beneficios estratégicos, que los temas de sostenibilidad hagan sentido finalmente al negocio».