A casi 80 años de su fundación, Grupo CAP concentra su futuro en una idea: dejar de depender exclusivamente del hierro para convertirse en un proveedor integral de materiales críticos para la descarbonización global. Esa es la lógica detrás de la Estrategia 2030 de CAP, la hoja de ruta que el conglomerado minero-industrial ha ido perfilando desde 2024 en los tres segmentos en que divide sus negocios: minería, industria e infraestructura.

El primer pilar busca sostener lo que ya funciona, seguridad, producción, calidad, estabilidad financiera, sin descuidar el vínculo comunitario ni el impacto ambiental. El segundo apunta a fortalecer el negocio actual con nuevos productos que aprovechen las ventajas competitivas de la compañía en descarbonización. El tercero, el más disruptivo, va al desarrollo de nuevas líneas de negocio en las cadenas de abastecimiento de materiales para la transición energética.

En minería, el eje sigue siendo Compañía Minera del Pacífico (CMP), que tiene como meta aumentar la producción y consolidar su posición en el mercado global de mineral de hierro de alta ley. A esto se suma la incursión de CAP en tierras raras a través de Aclara, donde el grupo mantiene una participación del 10,18% en Aclara Resources, dueña de los yacimientos Penco en Chile y Carina en Brasil, una apuesta cuyo valor, según la propia empresa, se cuadruplicó en un año.

El segmento industrial combina la fabricación de productos de valor agregado de Aclara Metals con la reconversión de Huachipato. El proyecto «Huachipato 2.0», pensado como hub logístico, industrial, de innovación y conservación ecológica. Y, el fortalecimiento de Grupo Cintac en soluciones habitacionales industrializadas.

En infraestructura, tres activos concentran la apuesta: Aguas CAP, la primera planta desalinizadora multipropósito del país (con capacidad actual de 400 litros por segundo, ampliable hasta 750, según cifras de la compañía); Puerto Las Losas, terminal multipropósito para hierro, cobre y carga agrícola; y Tecnocap, la empresa de transmisión que abastece a la mina Cerro Negro Norte y a la propia planta desaladora.

La compañía fijó como meta pasar desde una participación global del 3% a un 4-5% hacia 2030, apoyada en proyectos como Romeral Subterráneo, Los Colorados y Cerro Negro Norte, además de la opción de escalar su presencia en Aclara hasta un 40% en Penco y 19,9% en la matriz canadiense.