La radiografía local realizada por Chapter Zero Chile, Instituto de Directores e EY, en relación a la encuesta global realizada a los 72 países miembros de Chapter Zero, evidencian una brecha en la percepción del rol del directorio en asuntos climáticos.

Los asuntos climáticos no son aún una urgencia en la estrategia de los negocios y la encuesta global de Climate Governance Initiative (CGI) que lidera los Chapter Zero a nivel global, lo evidenció, pues sólo un tercio de los directorios pone a la acción climática como una alta prioridad en su estrategia de negocio.
Esto, a pesar que, el 89% de los directores sí cree que la acción climática es una oportunidad de pensar los negocios en forma diferente y el 86% dice que es una oportunidad de innovación. Pues indican que, centrarse únicamente en el cumplimiento y regulación, significa que las empresas pueden dejar de considerar la competitividad y ventajas que ofrece la adaptación a la emergencia climática en el largo plazo.

La acción climática es una oportunidad para los directores para repensar los negocios, ser creativos y desafiadores, pero a su vez, rigurosos en evaluar los riesgos y escenarios climáticos futuros y anticiparse o prepararse a cómo estos pueden alterar la cadena de producción, logística, estructura, capital humano, entre otros, generando impacto finalmente en la capacidad de la empresa de generar valor sosteniblemente en el tiempo a sus grupos relacionados. Los riesgos no se eliminan, se gestionan, pero un correcto mapa de riesgos según la materialidad del negocio, un buen plan de crisis y un correcto monitoreo de parte de una gobernanza eficaz, no solo puede aportar desde el sector privado en los desafíos del planeta, a no superar los 1,5 grados Celsius de calentamiento global, sino también al desafío del propio negocio de adaptarse y ser resiliente a las consecuencias de la emergencia climática cada vez más crueles y devastadoras.

La primera Radiografía de directorios por acción climática realizada por Chapter Zero Chile, Instituto de Directores de Chile e EY, muestra que el 58% de los encuestados considera que la responsabilidad asociada a los riesgos y oportunidades en cambio climático es parte de su rol.

Pero para una estrategia climática integrada en los negocios siguiendo los principios de gobernanza eficaz que nos entrega el World Economic Forum, lo primero es entender que el rol del directorio es de cuidado, que es el órgano y cuerpo colegiado con el que cuenta la empresa para que tenga la misión de sobrevolar constantemente, obtener una visión holística y un mapa de lo que sucede fuera y dentro del negocio, para tomar buenas decisiones para un futuro próspero para la compañía.

Distantes en casi 30%

La primera Radiografía de directorios por acción climática realizada por Chapter Zero Chile, Instituto de Directores de Chile e EY, muestra que el 58% de los encuestados considera que la responsabilidad asociada a los riesgos y oportunidades en cambio climático es parte de su rol. Pero en la encuesta global, el 87% de los directores encuestados cree que sí es parte de su rol influenciar al directorio en la acción climática, que los directorios debieran tomar acción y que tienen la capacidad de hacerlo.

Cuando ese porcentaje se abre por zonas que aglutinaron los resultados, vemos la diferencia entre América con un 71%, Europa con un 90% y Asia Pacífico con un 91%. Cuando se abre la cifra dentro de Europa, tenemos países como Irlanda donde el 100% responde que es parte del rol de los directores influenciar al directorio en la acción climática. Este compromiso de los países miembros de Chapter Zero se muestra también en que el 90% declara que el directorio tiene responsabilidad de influir en la dirección organizacional en relación a la acción climática y que el 93% cree que está habilitado para hacerlo.

Cuando se les consulta por las áreas donde los directores creen que pueden influenciar, destaca la estrategia y modelo de negocio en primer lugar, y supervisión y reportabilidad, en segundo. Cuando se habla de configurar un directorio, solo para el 12% de los encuestados, la experiencia en cambio climático sostenibilidad no es una consideración en la composición. Es decir, a nivel global, sí es de valor que los directores tengan experiencia en asuntos climáticos y que a ella le acompañe el conocimiento, pues esa es la segunda mayor barrera que resalta de la encuesta para que los directores puedan impulsar la agenda climática en su directorio.

La diferencia de casi un 30% en el convencimiento en los directores en Chile de que la acción climática es responsabilidad del directorio, puede deberse a la falsa afirmación de que desde Chile poco podemos aportar, que somos menos influyentes y que la contribución en mitigación es ínfima en comparación con lo que pueden hacer otros países. Esa ceguera, juega en contra de la responsabilidad que tienen las empresas y su relación con el ecosistema.

Habilitadores para la acción climática

La evidente disparidad en cómo los directores se apropian del rol de impulsar la agenda climática, sin duda puede ser combatida. Los grandes habilitadores para la acción climática que aparecen en los resultados de la encuesta global son: liderazgo de compromiso y consciencia, foco en el largo plazo, aliados climáticos en el directorio, entrenamiento y educación.

La diferencia de casi un 30% en el convencimiento en los directores en Chile de que la acción climática es responsabilidad del directorio, puede deberse a la falsa afirmación de que desde Chile poco podemos aportar, que somos menos influyentes y que la contribución en mitigación es ínfima en comparación con lo que pueden hacer otros países.

Pero el liderazgo climático, aun pareciera ser de héroes solitarios en los directorios y no del equipo directorio como un todo. Por lo mismo el 89% declara que la acción climática requiere de nuevas formas de pensar y liderazgo desde el directorio, pero también de los ejecutivos y colaboradores de la organización.

Para abordar e incorporar asuntos climáticos en la estrategia de los negocios, lo primero es tener consciencia y creer que lo que hacemos o dejamos de hacer, decidimos o dejamos de decidir, invertimos o dejamos de invertir, si tiene consecuencias que van a favor o en contra de la visión común de un Net Zero al 2050. Sabemos que esto es un camino y que vamos construyendo evidencias y compartiendo experiencias para enriquecer el aprendizaje, por eso el heroísmo climático desde el board no es efectivo si no se hace en colaboración, con conocimiento, consciencia y convicción.