En un contexto global de creciente demanda por minerales estratégicos para la transición energética, Grupo CAP realizó su Junta Ordinaria de Accionistas, destacando avances en su Estrategia 2030, el rediseño de su marca corporativa y la entrada formal al negocio de las tierras raras, consolidando su rol como actor clave en la descarbonización.

El presidente de Grupo CAP, Juan Enrique Rassmuss, abrió la jornada subrayando que el año 2024 marcó un punto de inflexión para la empresa. Uno de los hitos más relevantes fue la suspensión indefinida de las operaciones siderúrgicas en Huachipato, una medida compleja pero alineada con la nueva visión estratégica.

“Nuestro compromiso es seguir siendo parte de la historia productiva de Chile, evolucionando para seguir aportando al crecimiento del país desde una mirada más actual”, sostuvo Rassmuss ante los accionistas.

Hizo un llamado directo a las autoridades a destrabar la inversión: “Chile tiene más de US$ 80.000 millones en proyectos detenidos. Si los activamos, el impacto en empleo y crecimiento sería inmenso, pero esto aún no está sobre la mesa”.

Diversificación, sostenibilidad e innovación

El gerente general, Nicolás Burr, profundizó en los ejes que definen la Estrategia 2030, centrada en la diversificación de negocios y una contribución concreta a un desarrollo económico más sostenible.

El plan contempla tres pilares principales:

1. Minería: con foco en el hierro de alta ley y la entrada al mercado de las tierras raras.

2. Industrial: desarrollo de soluciones industrializadas.

3. Infraestructura: inversiones en energía, agua desalinizada y logística portuaria.

“Queremos liderar el mercado global de materiales críticos para la descarbonización, fortaleciendo nuestra posición como grupo minero-industrial con visión de largo plazo”, enfatizó Burr.

Uno de los pasos clave en esta línea fue el ingreso de CAP al negocio de tierras raras, mediante la asociación con Aclara, la creación de la empresa REE Alloys (dedicada a aleaciones de hierro y tierras raras), y la participación en Aclara Resources, consolidando una nueva área de negocio alineada con la demanda global por minerales estratégicos.

Nueva imagen para nueva etapa

Otro hito importante fue la presentación de la nueva identidad corporativa de Grupo CAP. El rediseño del logo mantiene el tradicional azul, símbolo de solidez y trayectoria, pero incorpora un nuevo color que representa la expansión hacia nuevos sectores, como los minerales críticos.

“Este cambio responde al proceso de transformación integral que vive el Grupo y sus unidades de negocio, y busca proyectar nuestro dinamismo, apertura a la innovación y compromiso con el futuro”, explicó Burr.

La nueva página web de la compañía también fue lanzada durante el evento, como parte de esta renovación.

Chile ante un nuevo tablero

Al cierre del evento, se realizó una exposición del académico Jorge Sahd, director del Centro de Estudios Internacionales UC (CEIUC), quien analizó el escenario geopolítico actual tras los últimos anuncios del gobierno estadounidense y la creciente competencia global por materiales críticos.

Sahd advirtió que, pese a la incertidumbre internacional, Chile posee una ventaja competitiva en tierras raras, y debe acelerar su estrategia de posicionamiento para aprovechar esta oportunidad.

“El país debe avanzar en la diversificación de mercados y aprovechar acuerdos comerciales como el TLC. No estamos hoy en el radar de las grandes potencias, pero eso puede cambiar si se actúa con visión”, subrayó.