En línea con las crecientes exigencias del entorno empresarial, el Grupo CAP consolidó durante 2025 un avance significativo en la integración de la sostenibilidad dentro de su estructura de gobierno corporativo, posicionándola como un pilar central de su Estrategia 2030.

De acuerdo con su Memoria Integrada, el periodo estuvo marcado por el fortalecimiento de mecanismos de gobernanza, gestión de riesgos y cumplimiento, en un contexto donde los factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) adquieren un rol cada vez más determinante en la toma de decisiones.

Uno de los aspectos más relevantes es que la sostenibilidad dejó de ser un área aislada para integrarse directamente en la estrategia corporativa. La compañía avanzó en una gobernanza de sostenibilidad estructurada, con instancias formales que involucran al directorio y a la alta administración en la supervisión de estos temas.

Este enfoque busca asegurar coherencia entre los objetivos de largo plazo, las decisiones operacionales y las expectativas de los distintos grupos de interés.

Los cuatro pilares

El grupo CAP detalla los pilares estratégicos de su plan de sostenibilidad:

1. Desarrollo sostenible de los negocio:  basado en evaluaciones integrales, que consideran criterios técnicos, económicos, socioambientales y de cumplimiento normativo, promoviendo una gestión eficiente de recursos y la creación de valor sostenible en el tiempo.
2. Acción climática: Compromiso activo con la mitigación y adaptación al cambio climático, con foco
   en la reducción de emisiones, el fortalecimiento de la gestión hídrica y el aumento del uso de energías renovables, en línea con la Estrategia 2030 y estándares internacionales.
3. Biodiversidad:  Integración del cuidado de los ecosistemas en el ciclo de vida de operaciones y
   proyectos, priorizando la conservación, la gestión responsable del entorno y la educación ambiental en los territorios donde opera.
4. Valor compartido: Impulso de un crecimiento sostenible que genere valor para las comunidades y contribuya al desarrollo del país, a través de programas e iniciativas que fortalezcan el bienestar y desarrollo local.

Gestión de riesgos y cumplimiento

En el ámbito de gestión de riesgos, CAP reforzó sus sistemas para identificar y mitigar amenazas tanto financieras como no financieras, incluyendo riesgos climáticos, regulatorios y sociales.

La compañía destacó la implementación de políticas corporativas orientadas a la integridad, el compliance y la transparencia, elementos clave para sostener su licencia para operar en entornos cada vez más exigentes.

Asimismo, se fortalecieron los controles internos y las prácticas de ciberseguridad, reconociendo el impacto creciente de los riesgos digitales en la continuidad operacional.

Derechos humanos y relación con stakeholders

Otro eje relevante fue la consolidación de políticas de derechos humanos y relacionamiento con comunidades, alineadas con estándares internacionales. Avanzó en mecanismos de diálogo con sus grupos de interés, incorporando sus expectativas en la toma de decisiones y en la planificación de proyectos, lo que apunta a fortalecer la legitimidad social de sus operaciones .

Este enfoque cobra especial relevancia en sectores como la minería e infraestructura, donde el vínculo con los territorios es clave para el desarrollo sostenible.

Cultura organizacional y ética

El fortalecimiento de la cultura corporativa también fue un foco durante el periodo. CAP impulsó iniciativas para promover valores como la integridad, la colaboración y la excelencia, buscando alinear a sus equipos con los desafíos estratégicos de la organización.

En paralelo, se consolidaron canales de denuncia y mecanismos de control ético, orientados a prevenir malas prácticas y asegurar altos estándares de conducta empresarial.

Ver Memoria Integrada 2025 aquí