Con la mira puesta en los Derechos Humanos (DDHH) al interior de la compañía y en la Inteligencia Artificial, como herramienta clave para para mejorar sus procesos, está el grupo Sigdo Koppers. Así lo plantea su gerente general, Juan Pablo Aboitiz, quien en entrevista con ESGHOY repasa los principales desafíos sostenibles de su plan estratégico.

Cuenta que SK viene trabajando bajo un modelo de Triple Resultado, que busca alcanzar los mejores desempeños en los ámbitos económico, social y ambiental, para garantizar la actividad del grupo en el largo plazo. «En 2023 trabajamos junto a nuestras filiales en una estrategia que incorporara esas tres áreas y definimos metas e indicadores para medir nuestra gestión hasta 2030. Incorporamos temas de cambio climático, energías, proveedores, diversidad, salud y seguridad, gobernanza, innovación, entre otros», explica Aboitiz.

De las tres letras, ¿cuál será la más relevante para este año en la estrategia y por qué?

Creemos firmemente en la necesidad del equilibrio de estos tres pilares. Cada uno aporta al crecimiento y competitividad de las empresas y a que consoliden su rol como agentes de desarrollo social. Esto es lo que finalmente nos hace sostenibles en el tiempo. Por otra parte, si bien tenemos lineamientos transversales como Grupo, nuestras filiales tienen distintos desafíos de acuerdo a su negocio y al contexto particular de cada país donde operan, entre otros factores.

¿Y dónde están los principales avances y desafíos de SK en materia ESG?

Contamos con una Política de Sostenibilidad que aplica a todas las compañías del grupo, pero nuestras empresas enfrentan distinta realidades en los ámbitos ESG, según el país y la industria en que operan. Por ello, el primer desafío para nosotros es generar y gestionar lineamientos y metas transversales, cuyos avances se van registrando en una plataforma propia de gestión de sostenibilidad. Tenemos equipos de primer nivel en las compañías por lo que hemos logrado avanzar en temas muy relevantes como cambio climático, medición de huella en todas las filiales, certificaciones medioambientales y de gobierno corporativo, derechos humanos, compensación equitativa, salud y seguridad, y relacionamiento con comunidades, principalmente a través de la Fundación Educacional Chile Dual.

Durante nueve años hemos sido seleccionados como miembros del Dow Jones Sustainability Index y cuatro dentro del DJSI MILA Pacific Alliance, que destaca a las compañías con mejores desempeños en temas de sostenibilidad, y seguimos trabajando para mejorar continuamente nuestros resultados.

Este año el tema DDHH al interior de las empresas y la Inteligencia Artificial marcarán la pauta, ¿de qué manera lo están enfrentando?

Para las empresas, el compromiso es fundamental  y lo aplicamos en todas nuestras operaciones a nivel global. Adherimos al Pacto Global de las Naciones Unidas y estamos comprometidos con el logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, entre los que está el de respeto a los DDHH.

Por otro lado, la inteligencia artificial nos plantea importantes desafíos y oportunidades. Entre otras cosas, nos abre cientos de oportunidades para mejorar nuestros procesos, contar con mejor data y análisis para apoyar la toma de decisiones. Así también el uso de robótica y telecomando en las operaciones permiten condiciones de trabajo más seguras y una mejor calidad de vida para los colaboradores.

Autoevalución del directorio

Están presentes en varios sectores industriales en Chile y en el exterior, ¿cuál de ellos es más desafiante en materia de sostenibilidad y en cuál falta más camino por recorrer?

El objetivo de negocios de Sigdo Koppers es crecer de manera rentable, continua y sostenible. Nuestro mercado es el sector industrial y de productos y servicios para el desarrollo de la minería que aún tiene varios desafíos en materia de sostenibilidad, lo mismo la industria del cemento por nombrar algunas.

 ¿Qué cambios debería haber al interior de los gobiernos corporativos para pasar de las intenciones a las acciones en materia de sostenibilidad?

Creo que en nuestro caso ocurre de esa forma, y es que los socios fundadores del grupo vieron desde un principio la importancia de tener una cultura basada en Valores, con una visión centrada en ser humano y una mirada de largo plazo por sobre el éxito inmediato. Uno de los objetivos del gobierno corporativo de Sigdo Koppers es transferir esa mirada a las filiales y sus ejecutivos. Por otra parte, los comités Ambiental y el de Sostenibilidad y Personas presentan tres veces al año su trabajo al directorio por lo que existe un monitoreo constante. Finalmente, los directores tienen un proceso de autoevaluación que desde el año pasado incluye la gestión de riesgos ambiental, social y de gobernanza.

 ¿Cuáles sonlas tres claves para avanzar en un país más sustentable?

Tenemos cientos de desafíos y el mundo nos exige adaptarnos cada día, pero creo que hoy los temas relevantes están primero en cumplir con la normativa vigente, que es una responsabilidad básica de las empresas. Fomentar la investigación y el uso de energías limpias que permitan la disminución de la huella CO2 y mitigar los efectos del cambio climático. Impulsar la educación, que es lo que permite el progreso social y el desarrollo de los países, tema con el que estamos fuertemente comprometidos a través de la Fundación Educacional Chile Dual y el Centro de Formación Técnica Talcahuano.