John Elkington es uno de los máximos referentes en responsabilidad corporativa y sostenibilidad. Instaló el concepto de Triple Resultado (Triple Bottom Line) en el mundo, ese que mide el éxito empresarial en términos sociales, ambientales y financieros. Acaba de lanzar su libro número 21, Tickling Sharks (Acarinciando tiburones) y hace unos días fue el orador principal del encuentro Conversaciones Transformadoras: Desafíos Empresariales en el siglo XXI, liderado por PROhumana.

Su nueva publicación trata sobre el cambio en el modelo de negocio tradicional y la adopción de prácticas más ecológicas y explica cómo la presión de la sociedad ha transformado el mundo empresarial, los mercados y el capitalismo. «Si vemos la publicidad en el mundo, es muy fácil pensar que la revolución de la sustentabilidad ya llegó, ya está aquí, y que todos entienden el concepto, pero no ha tenido éxito, en algunas partes incluso ha retrocedido», planteó ante 50 ejecutivos y empresarios chilenos.

Según Elkington «muchas personas hablan de esto, pero no entienden adecuadamente qué significa. Lo he visto en muchos países, incluso en el mío (Inglaterra), mucha gente lo incorpora en su lenguaje diario pero no lo transforma en conductas ni en comportamientos».

Sabe que el concepto triple impacto se ha expandi. No desconoce las 8 mil empresas B que hay en el mundo. Su crítica es que las tres dimensiones económica, social y ambiental, no avanzan de la mano, como debería ocurrir. Plantea que la sostenibilidad no es garantía de éxito empresarial: «Nunca ha sido mi supuesto decir eso. Puede ser una buena idea hacer lo que la sociedad quiere, pero no es garantía de éxito».

Zona de conflicto

Desde su mirada, la alta polarización y la conflictividad a nivel mundial es hoy uno de los grandes desafíos de la sustentabilidad, pero es más optimista que hace algunos años. Y pone como ejemplo que más del 90% de las grandes corporaciones hoy realizan reportes de sostenibilidad, «que son muy útiles. Lo malo es que no se ocupan de quién usa esos datos para crear cambios en el mercado».

En el encuentro con PROhumna, Elkington planteó que le preocupa la polarización porque para «avanzar hacia la sostenibilidad necesitamos que la sociedad junte fuerzas, que se una y se mueva en una dirección y no todas las tendencias lo están haciendo».

Ejemplificó con lo que el Global head of responsabile invsting de HSBC, Stuart Kirk, que perdió su trabajo cuando dijo «si eres alguien de finanzas no te importa si Florida queda inundada a fin de sigo por que no es tu trabajo».  Desde su perspectiva «nos hizo un favor planteando  este desafío a los mercados financieros que por diseño son ciegos a los principales desafíos de los que estamos hablando».

El video compelto, en la  Plataforma de Aprendizaje Colectivo PROhumana: https://prohumana.mn.co/spaces/13371998/feed