Existen muchos estereotipos y anécdotas en torno a los supuestos estilos de trabajo de la Generación Z:  que “no les gusta trabajar muy duro” o que “no quieren ir a la oficina”.  ¿Son ciertos? No, y lo que es más, «creer en estos estereotipos puede privar a los directivos de valiosos aliados en la lucha por mejorar la cultura del trabajo híbrido, sostiene Brian Elliott, columnista de MIT Sloan Management Review y coautor del best-seller How the Future Works: Leading Flexible Teams to Do the Best Work of Their Lives.

Elliott sostiene que, como nativos digitales, los trabajadores de la generación Z tienen una visión única de cómo funciona y cómo debería hacerlo realmente el trabajo híbrido. Eso significa que los gerentes deben escuchar atentamente lo que los empleados de esa generación tienen que decir sobre la cultura laboral digital, desde las normas de equipo hasta el tiempo en la oficina que genera conexión, no resentimiento.

En esta entrevista, publicada en el MIT Sloan Management Review, Elliott comparte consejos y tácticas para líderes que desean aprovechar los conocimientos de la Generación Z y asegurarse que este segmento de la fuerza laboral, en rápido crecimiento, siga siendo positivo y productivo, tanto en la oficina como de forma remota.