Directorios y comités ejecutivos en pugna, es la gran alerta que pusieron sobre la mesa 50 representantes del sector privado en el encuentro “Negocios en Riesgo”, realizado por PROhumana. El objetivo fue determinar "colectivamente" preocupaciones y soluciones corporativas para mantener su viabilidad en el mercado.
Determinar «colectivamente» las preocupaciones y soluciones de las empresas para mantener su viabilidad en el mercado fue la misión que tuvieron 50 líderes (27 hombres y 23 mujeres), representantes de 44 organizaciones, al alero de Prohumana y la Mesa Redonda: Negocios en Riesgo.
¿Cuáles son las preocupaciones prioritarias de los líderes? ¿Qué le preocupa al directorio, al comité ejecutivo y a los colaboradores? ¿Qué soluciones proponen? ¿Cómo son escuchados los trabajadores? ¿Cómo se analiza el contexto nacional e internacional?, fueron algunas de las preguntas que guiaron el diálogo que se desarrolló en 5 jornadas.
¿Resultado? “La gran preocupación está en cómo hacer frente, de manera estratégica, a la multiplicidad de variables que se deben considerar para mantener la viabilidad empresarial”, sentencia la fundadora de Prohumana, Soledad Teixidó al presentar las conclusiones.
«Hay una urgencia de actualización y profesionalización de directorios y comités ejecutivos, los que continúan cumpliendo un rol fiscalizador de los indicadores de gestión del negocio y no están desafiando a reflexionar más allá. No impulsan a que se expongan a más y nuevas realidades para comprender el contexto en el que los negocios deben desarrollarse”, señala.
«Directorios y comités ejecutivos en pugna», figura como una de las principales preocupaciones. Según los líderes, hoy el board está concentrado en cómo volver a tener rentabilidad de años anteriores, alejándose de una mirada estratégica sustentable.
Sentencian que se requieren directorios que «comprendan que la rentabilidad no puede obtenerse sin una mirada sistémica». Es estratégico abordar temas que no significan un retorno inmediato, pero que son habilitadores fundamentales para la permanencia en el mercado y la sociedad», es una de las conclusiones.
Plantean que es urgente que sean diversos, no sólo en género, si no en diferentes miradas, vivencias y generaciones. «Que los miembros no pertenezcan sólo al rubro del negocio o sean expertos en éste. Se hace clave instalar espacios de formación, trabajo y diálogo para los tiempos de hoy entre el directorio y comité ejecutivo. Esto genera gestión pertinente y culturas organizacionales alineadas y cohesionadas», precisan.
Entre los problemas aparece que la información que manejan los directorios, no llega a la primera línea, ni es la misma que comprende el resto de la organización. «No están alineados con la realidad que experimenta la empresa en su hacer y en la interacción con los múltiples actores, generando peticiones que no hacen eco a los comités ejecutivos. Hay una brecha de conocimiento y expectativas que distancia y no apalanca confianzas entre estos grupos estratégicos de la empresa», advierten.
De los riesgos y preocupaciones externas, destacan:
De los internos:
Las empresa y organizaciones que participarón de la Mesa Redonda: AB InBev Cervecería, Abi Abogados, Acciona, Aiep, Anglo American, Arauco, Arcos Dorados, Asech, Asociación de Bancos, Banco Central, BHP, Bupa Chile, Caja Los Andes, Cámara de Comercio de Santiago, Chile Green Building Council, Clínica Alemana, Coopeuch, Enel Chile, GNL Mejillones, GNL Quintero, Grupo Yarur, Hortifrut, Inchape Americas, Karün, Kinross, Bagó, Mercado Libre, Mutual de Seguridad, Pedidos Ya, Pepsico, Puerto Talcahuano, Sonovesa, Sodimac, Sofofa, Statkraft, Teck, Unilever, SQM, VGC Abogados, Walmart Chile y Wom.
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Por:
Catalina Allendes E.
