Desde el primer Encuentro de PROhumana en 2025 emergen claves urgentes para un gobierno corporativo que se atreva a romper con lo obsoleto y construir coherencia entre valores, propósito y acción. Aquí cinco ideas fuerza que, según expertos, marcan el camino hacia un modelo capaz de sostener la transformación que estamos viviendo.
En un escenario empresarial y social cada vez más desafiante, el Encuentro PROhumana 2025 reunió a más de 60 líderes para reflexionar sobre el verdadero sentido de liderar, educar y construir organizaciones sostenibles. Bajo las provocaciones de Soledad Teixidó, fundadora de PROhumana, el evento se centró en dos preguntas esenciales:
Las interrogantes abrieron un diálogo que abordó temas como el propósito empresarial auténtico, la coherencia organizacional, la crisis de autoridad intergeneracional y el rol del lenguaje en el liderazgo.
El abogado, socio de Parraguez Marín & del Río, Marcelo Montero, experto en liderazgo y sostenibilidad, fue claro: el propósito empresarial solo es genuino cuando nace de un liderazgo trabajado personalmente. “Cuando no hay reflexión interna, se transforma en un eslogan vacío”, advirtió.
Destacó que en empresas familiares, la falta de evolución del propósito fundacional puede derivar en conflictos generacionales que terminan afectando la continuidad del negocio.
La consejera de Prohumana, María Paz Epelman profundizó en un fenómeno creciente: los jóvenes actúan como sensores de inconsistencia. Para ellos, no se trata de que las empresas sean altruistas, sino que haya coherencia entre lo que se dice y se hace. “La insinceridad es motivo suficiente para irse”, afirmó.
Además, destacó el valor del salario emocional, que incluye respeto, escucha activa y relaciones sanas dentro de las organizaciones.
Axel Christensen, Director de Estrategia de Inversiones para América Latina e Iberia de BlackRock, llamó a evitar la rigidez en los propósitos corporativos. En un entorno cambiante, adaptar el propósito es tan importante como tener uno. Enfatizó el valor de la iniciativa personal dentro de las empresas y la importancia de equipos interdisciplinarios que permitan enfrentar los desafíos desde distintas perspectivas.
El ex Contralor Ramiro Mendoza puso el foco en el lenguaje y la cancelación cultural. A través de una anécdota, ilustró cómo hoy existe un riesgo creciente de suprimir el disenso en nombre de ciertas causas dominantes. “Cuando se instala una verdad monolítica, se margina al diferente y se empobrece el pensamiento colectivo”, dijo.
Criticó además la falta de claridad en el lenguaje institucional y abogó por una comunicación más transparente.
José Joaquín Brunner, desde el mundo de la educación, ofreció una mirada estructural: vivimos una crisis de transmisión intergeneracional de valores y conocimiento.
Con una potente metáfora basada en la serie británica Adolescencia, evidenció la desconexión entre padres e hijos, adultos y jóvenes, instituciones y nuevas generaciones. “Hoy los adultos están inseguros de su autoridad y los jóvenes sienten que no los entienden”, explicó.
El problema, dijo, no es local ni exclusivo del sistema educativo: es global y afecta a todas las organizaciones.
Los expertos coincidieron en tres aspectos fundamentales:
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Por:
Catalina Allendes E.
