Marcela Angulo es parte del selecto grupo de directores en Chile que tiene comprobadas credenciales en sostenibilidad. Según un estudio de Forvis Mazars, sólo el 2% de quienes están  hoy en las mesas directivas de las empresas que reportan memorias integradas a la CMF, las tienen.

Con más de 30 años de experiencia en criterios ESG, Angulo es ingeniera civil, doctora en Ciencias Ambientales de la Universidad de Concepción (UdeC), directora independiente de Colbún y de la sanitaria de los Lagos, Suralis. Es también presidenta del directorio del Centro de Formación Técnica Lota-Arauco  (UdeC), miembro de la Cámara de la Producción y del Comercio de Biobío, del Consejo de Políticas de Infraestructura, del Instituto de Resiliencia ante Desastres Naturales ( ITREND) y de la Fundación Chile-Massachusetts.

Desde ese sitial, fue una de las protagonistas del Business Forum E.S.G, organizado por la Cámara Franco Chilena para el Comercio y la Industria (ver nota aparte), en el contexto de los 140 años de la colaboración comercial entre Francia y Chile, donde habló de directorios, ESG liderazgo, compromiso y gobernanza.

«Si estos temas van por el lado y están desalineados con la estrategia corporativa, nunca van a tener la materialidad y la relevancia que se merecen. Los directores tenemos que asegurar que la sustentabilidad sea parte de la estrategia empresarial», señaló al abrir la conversación ante una centena de asistentes.

Para Agurto hay cinco ámbitos de reflexión que deberían estar sobre la mesa de los directorios: integración ESG en la estrategia corporativa; gobernanza y rendición de cuentas; gestión de riesgos de cambio climático; debida diligencia en derechos humanos y relaciones comunitarias; y medición y reporte transparente de indicadores ESG.

«Las empresas que no aborden estos temas se arriesgan también a no acceder al talento, dijo la experta,  «las generaciones jóvenes no quieren trabajar en compañías que no tienen un propósito, donde los temas y los hechos sean evidentes y claros».

La importancia de integrar

«El impacto climático, social, en derechos humanos, tiene que estar incluidos en las decisiones estratégicas de las compañías, alineado con los incentivos, con los mecanismos de gobernanza, de control y de gestión, sino nunca van a estar en el mainstream de la empresa», acotó.

Fue clara: las empresas que no estén mirando atentamente los riesgos climáticos o sociales, tienen una alta probabilidad de desaparecer. Desde su experiencia una buena gobernanza corporativa considera los temas ESG dentro de sus comités, «siempre hay un comité que está mirando riesgos y no puede ser solo los financieros o legales, tienen que estar los climáticos, los sociales».

Explicó que «cuando decimos que la gobernanza tiene que funcionar, es un criterio dentro de una estructura de toma de decisiones, y los comité son una estructura altamente recomendable para eso. Tengo la impresión que quizá es la forma en que los directores realmente se meten en la empresa, en el corazón, no solamente en los reglamentos, sino que pueden interactuar con  ejecutivos, con los mandos medios y verificar que haya una coherencia entre las declaraciones, los valores y las estrategias».

La mitigación

Chile es uno de los países más vulnerables al cambio climático y desde la mirada de Angulo «no es un tema que pueda ser visto sólo por equipos de sustentabilidad, tiene que estar el directorio. Es probable que alguno de esos riesgos ponga en entredicho la probabilidad que la empresa sobreviva».

En Chile estamos viendo sequías prolongadas, eventos extremos de lluvias, altas temperaturas, incendios que amenazan los centros poblados y «las empresas tienen que hacerse cargo de mirar esos riesgos con detención», acotó la experta.

Los derechos humanos

Agurtó explicó que aunque la debida diligencia en derechos humanos es un tema relativamente nuevo, tiene una mirada muy integral y que «conecta exactamente con cosas que nos están pasando en Chile». Mencionó, como ejemplo, La Ley karin, que «hace que las empresas tengan que tener procesos muy rigurosos de identificación de estos riesgos, que tengan que tener canales o sistemas de comunicación efectivos, robustos, transparentes, y que sean capaces de lidiar con una sociedad que, desde toda perspectiva, está siendo más compleja, más empoderada y que exige más de las empresas».

«Una buena práctica de los directores debe ser ir a las operaciones, que hagan terreno por lo menos un par de veces al año», acotó.

El reporte

Angulo valoró la convergencia de la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), con las modificaciones a la NCGº 461, hacia IFRS S1 y S2, «que traen muy buenos insights respecto a mirar cómo ponemos el foco en la gestión para poder ser capaces de reportar». Destacó que el S2, en particular, tiene un capítulo especial dedicado a resiliencia ante el cambio climático, que «va obligar a las empresas a mirar la resiliencia en operaciones, en la infraestructura y ahí hay un rol clave de los directores», precisó.

Añadió:

«Tenemos que involucrarnos para asegurar la calidad de la reportería. Soy una convencida que debemos equilibrar a toda costa el greenwashing, que es un riesgo también. Tratar de vender más de lo que es. Es preferible, transmitir y comunicar  los avances sin magnificar, que se vea la coherencia en el tiempo. También tenemos que avanzar hacia la reportería externa de los indicadores ESG, que va a ser una cosa obligatoria probablemente en un tiempo».