La integración de criterios ESG en la remuneración de ejecutivos es una práctica cada vez más común entre las grandes empresas globales. Según un análisis de KPMG, el 78% de las compañías que cotizan en bolsa en Estados Unidos, Reino Unido, China y la Unión Europea ya asocia los salarios variables de sus altos ejecutivos a objetivos de sostenibilidad.
Este enfoque busca alinear los incentivos de liderazgo con los desafíos clave de largo plazo, como el cambio climático, la diversidad, la seguridad laboral y otros riesgos ESG relevantes que tradicionalmente quedan fuera de los ciclos financieros de corto plazo.

ESG y estrategia: incentivos con propósito

De las empresas que incorporan criterios ESG en la compensación, más del 80% enfoca estos objetivos en áreas estratégicas para su negocio. Esto confirma que las compañías no solo están adoptando métricas por cumplimiento, sino que están utilizando los bonos ligados a sostenibilidad como una herramienta de gobernanza real. Los objetivos climáticos suelen centrarse en la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero.

En cuanto a la fuerza laboral, se incluyen metas relacionadas con el compromiso de los empleados, la diversidad de género en cargos de liderazgo y las tasas de accidentabilidad<
Bonos ESG: corto y largo plazo.

El informe también analiza cómo se distribuyen los horizontes temporales de estos incentivos sustentables:

• El 37% de las empresas utiliza objetivos ESG tanto a corto como a largo plazo.
• El 23% lo hace solo a largo plazo, mientras que el 40% se concentra únicamente en el corto plazo.
• Según KPMG, las compañías de la Unión Europea son las que más tienden a equilibrar ambos plazos, mostrando una mayor madurez en la incorporación de la sostenibilidad en sus esquemas de compensación ejecutiva.

La importancia de la materialidad

El análisis destaca que la materialidad, es decir la relevancia directa de los temas ESG para el negocio, es un factor clave. Cuando los incentivos económicos están conectados con riesgos y oportunidades concretas, la estrategia de sostenibilidad se vuelve más eficaz y creíble.

KPMG concluye que una sólida alineación entre desempeño ESG y remuneración ejecutiva puede ser un buen indicador de gobernanza disciplinada y compromiso real con el largo plazo.