Mientras la mayoría de las 30 empresas del S&P IPSA tantea el terreno de las NIIF S1 y S2, las normas de IFRS que en 2027 obligarán a traducir la sostenibilidad y el cambio climático a lenguaje financiero, el Estudio Anual 2026, Screening Memorias Anuales,NCG 461-NCG 519-NIIF S1-NIIF S2,  elaborado por Governart identificó cinco memorias chilenas que, en su reporte 2025, ya muestran cómo están jugando ese partido.

¿Quiénes son y por qué destacan?

1. Banco de Chile, es parte de los estándares SASB, que definen, por industria, qué temas ESG son financieramente relevantes para un banco, y los combina con entrevistas internas a ejecutivos clave de distintas áreas, para llegar a un listado propio de riesgos y oportunidades: ciberataques, protección de datos, inclusión financiera vía tecnología. Ese cruce, evaluado por un Comité de Sostenibilidad que reporta al Directorio, es lo que distingue un ejercicio real de materialidad de un simple checklist normativo.
2. Banco Santander Chile, integra los factores ESG directamente en la aprobación de créditos y transacciones, a través de un Comité de Banca Responsable y Sostenibilidad y una Mesa de Sostenibilidad, con una meta de Net Zero declarada para 2050.En el sector energético, el grupo Enel, tanto en Chile como en su matriz regional Enel Américas, resuelve el problema de la cadencia: su Sistema de Control Interno y Gestión de Riesgos (SCIGR), alineado al marco COSO y al modelo de tres líneas de defensa, se revisa trimestralmente a nivel de Directorio, con un ejercicio anual de escenarios macroeconómicos, energéticos y climáticos de corto, mediano y largo plazo, hecho con benchmarking externo y alineado al Acuerdo de París.
3. Enel Américas, por su parte, define tres horizontes temporales distintos de riesgo y oportunidad, ajustados a la dinámica propia de cada mercado donde opera en la región.
4. El caso más elaborado técnicamente es CMPC, que documenta un ejercicio de escenarios climáticos (TCFD) basado en las trayectorias del IPCC proyectado al 2080,y aplicado a sus activos forestales y portuarios en Chile y Brasil. La compañía fijó un precio interno del carbono de US$ 50 por tonelada de CO2e y sostiene metas de Net Zero a 2040 validadas bajo SBTi.

La comparación internacional

Governart compara estos cinco casos con un set de referencias internacionales que incluye a Airbus que construye una matriz de doble materialidad bajo ESRS que cruza impactos ambientales, sociales y de gobernanza por cada eslabón de su cadena de valor, desde proveedores hasta el uso del producto.

Del reporte a la gestión: el desafío ESG que dejó el Screening NCG 461 y 519 de GovernArt

Vale, en Brasil, fija un precio interno del carbono de hasta US$ 127 por tonelada, más del doble que CMPC,  y documenta en detalle el riesgo físico de sus tranques de relave y represas frente a eventos climáticos extremos.

El Grupo BMV de México supervisa su gestión de riesgos ESG directamente desde el Consejo, con apoyo de un Grupo de Sostenibilidad y el Comité de Auditoría, bajo un análisis de doble materialidad alineado a GRI y SASB.

Las surcoreanas Hyundai Engineering, Hyundai WIA y LG Electronics aportan el nivel más granular: matrices que asignan horizonte temporal e impacto financiero estimado a cada tema material, desde salud y seguridad laboral hasta metas de reducción de Alcance 3 cercanas al 80%, con miras a carbono neutralidad y RE100 para 2045.

Último adelanto de Estudio ESG 2025: Industrias, Primera Necesidad y Telecomunicaciones analizadas bajo la lupa de GovernArt