En ESGHOY exploramos los principales obstáculos que enfrentan las pequeñas y medianas empresas del país para avanzar hacia modelos más sostenibles. Falta de financiamiento, escasa capacitación técnica y resistencia cultural al cambio son algunas de las barreras que identifican especialistas del sector público, privado y del mundo de las comunicaciones.
Un estudio de Acción Empresas y la consultora Azerta, titulado “Liderazgo, ESG y Reputación”, reveló que si bien las grandes compañías chilenas están avanzando en la incorporación de criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza), las pequeñas y medianas empresas siguen enfrentando importantes barreras. La investigación, que recogió la visión de 68 ejecutivos de sectores como energía, minería y retail, muestra que:
Entre las señales alentadoras, el 83% considera que las prácticas ESG son esenciales para mantener una buena reputación, y un 69% ya incluye metas de sostenibilidad en la evaluación de desempeño de sus equipos.
Para conocer en profundidad los desafíos que enfrentan las pymes en este camino, en ESGHOY conversamos con voces expertas del sector público y privado. José Miguel Benavente (Corfo), Marcela Bravo (Acción Empresas), Sebastián Carvallo (Agencia de Sustentabilidad y Cambio Climático) y Pilar Ramírez (Hacer Sostenible) coinciden en que los principales obstáculos siguen siendo la falta de financiamiento, las brechas de formación técnica y una resistencia cultural al cambio.
El vicepresidente ejecutivo de Corfo, José Miguel Benavente, identifica tres barreras clave para la adopción de la sostenibilidad en pymes:
Conciencia sobre su importancia para el futuro del negocio.
Falta de capital humano capacitado en sostenibilidad.
Ausencia de infraestructura y redes de apoyo.
«Lo más importante es un convencimiento de aquellas personas que dirigen este tipo de empresas, de que los temas de sustentabilidad no solo son mecanismos para generar valor económico, sino también social y medioambiental para un país como Chile», afirma.
Respecto a las políticas públicas necesarias para facilitar la transición:
“Tenemos que generar una conciencia colectiva de la relevancia que tiene incorporar este tipo de prácticas. Es un trabajo colaborativo no solo del mundo productivo, sino también del mundo público. Se deben atender déficits de financiamiento, formación de competencias, acceso a infraestructura y vínculos con instituciones que provean servicios para esta transición”.
Para Marcela Bravo, gerenta general de Acción Empresas, uno de los principales desafíos es alinear a las pymes con las demandas de sus empresas mandantes, entendiendo qué se espera de ellas en términos de sostenibilidad. También subraya la necesidad de superar la resistencia al cambio.
“Muchas veces la rentabilidad de las acciones sostenibles se ve a largo plazo, y eso choca con la urgencia operativa del día a día en las pymes”, señala. Propone fortalecer los programas de emprendimiento e innovación de Corfo incorporando un enfoque sostenible desde el diseño. Además, destaca el rol de la alianza público-privada para capacitar y transferir conocimientos a las pymes, generando incentivos que faciliten la adopción de prácticas ESG.
La experta sostiene que “en una pyme, donde la vorágine del día a día y la necesidad de ser rentables hoy es fundamental, muchas veces no se ve la rentabilidad a largo plazo de los programas de sostenibilidad. Eso hace difícil su implementación”.
Sobre cómo avanzar, propone: “Hay muchos programas de Corfo que apuntan al desarrollo, al emprendimiento, a la innovación. Si incorporamos la sostenibilidad como elemento transversal, se podría fomentar que una pyme tenga un modelo sostenible o que surjan pymes para resolver temáticas ambientales, sociales o de gobernanza”.
“Otro tema en la alianza público-privada es cómo las empresas pueden tener incentivos para capacitar a las pymes, traspasarles conocimientos, generar cursos de formación y beneficiar a aquellas que incorporan estos aspectos en su gestión”, añade.
El Subdirector de Producción Sustentable de la Agencia de Sustentabilidad y Cambio Climático, Sebastián Carvallo, enfatiza la necesidad de romper con el mito que la sostenibilidad es un gasto.
“Las prácticas sostenibles, en un contexto de crisis climática, son una oportunidad para disminuir costos: asociados a residuos, energía e hídrico”, advierte.
Para avanzar en sostenibilidad de las pymes:
“Desde las políticas públicas como los Acuerdos de Producción Limpia hay una oportunidad de trabajar en conjunto con la administración del Estado, definiendo hojas de ruta con metas y acciones claras. Además, estas certificaciones permiten diferenciarse en el mercado y ser más competitivos”.
Para Pilar Ramírez, Consultora en Construcción Marcas responsables, éticas y competitivas dentro de su ecosistema en Hacer Sostenible, la sostenibilidad debe dejar de verse como un añadido y pasar a ser parte central de la estrategia de negocio de las pymes.
Identifica tres obstáculos principales:
Falta de comprensión de la sostenibilidad como ventaja competitiva.
Necesidad de educación y herramientas simples.
Ecosistema empresarial fragmentado que dificulta la colaboración.
Propone articular redes de valor compartido y construir una visión común que empodere a las pymes con habilidades, herramientas e incentivos para desarrollarse de forma sostenible.
“Hay que generar una visión compartida, entregar herramientas que permitan a las pymes desarrollarse de forma autónoma y sostenible. Y hacernos responsables: subir al desarrollo sostenible a los actores de la economía chilena nos permitirá responder a equipos, consumidores, accionistas, inversionistas y reguladores”, destaca.
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Por:
Loreto Concha
