Para los inversionistas es clave que las estrategias corporativas en temas medioambientales, sociales y de gobernanza estén vinculados a la estrategia del negocio. En este informe BCG destaca los siete aspectos claves a considerar.
Un informe de los socios de BCG, Alexis Colombo, Hady Farag, Gerry Hansell y Jesper Nielsen, advierte que aunque no todas las inversiones relacionadas con sostenibilidad «tienen el potencial de crear valor, es esencial aprovechar al máximo las que sí lo tienen».
Advierten que a pesar que la «cantidad y calidad» de los anuncios corporativos relacionados con sostenibilidad han aumentado, más del 80% no cumple con «mejores prácticas» y sostienen que los inversionistas recompensan «desproporcionalmente» aquellas que tienen un claro argumento comercial, en particular con cuestiones materiales y que establezcan vínculo con la creación de valor.
Para que las estrategias de sostenibilidad sean reconocidas por los inversionistas, dicen los expertos, deben estar vinculadas, al menos en parte, a la estrategia del negocio.
Creen que los líderes empresariales están logrando algunos avances en este frente, pero que aún queda mucho por mejorar. Según la encuesta global de inversores de BCG, entre 2019 y 2024 aumentó la proporción de inversionistas que consideró que las empresas comunicaban eficazmente los motivos de sus iniciativas de sostenibilidad, pero solo del 37% al 40%.
Un análisis realizado por BCG a tres sectores clave, minería, automotriz y bienes de consumo, encontró que los inversores recompensaban los anuncios que incluían cinco o más de estos siete elementos de casos de negocio eficaces:
«Los últimos tres tuvieron el mayor impacto en valor, lo cual quizás no sorprenda, ya que son los que resaltan un vínculo entre las agendas de sostenibilidad y creación de valor de la organización», dice el informe.
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