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14/03

Solo la mitad de las empresas considera la sostenibilidad de sus proveedores

Entre el 50% y 60% de los encuestados integra prácticas ESG en sus procesos de compra, aunque el 30% de esas integraciones son "muy o extremadamente efectivas". Sólo el 10%  incluye criterios medioambientales, sociales y de gobernanza, de manera digital.

Más del 70% de las empresas a nivel global  afirma que «cumplir con los objetivos y compromisos de sostenibilidad corporativa» es un requisito clave en sus compras. Pero sólo el 50%  utiliza datos ESG (medioambientales, sociales y de gobernanza) para «informar operativamente» o «comprometer estratégicamente» a los stakeholders.

Así lo revela el Barómetro de Compras Sostenibles 2024, publicado bianualmente desde 2007 por EcoVadis y Accenture, que compara las prácticas de compras sostenibles en diferentes industrias y explora cómo se adaptan al actual panorama económico.

Entre el 50% y 60% de los encuestados integra prácticas ESG en los principales procesos de compras, aunque solo el 30% de esas integraciones son «muy o extremadamente efectivas». El 10%  incluye criterios ESG de manera digital.

A partir de encuestas y entrevistas a compradores y proveedores, el informe identifica las tendencias clave sobre las prioridades en las compras, las herramientas de monitoreo de la sostenibilidad, la participación de los proveedores y la integración de procesos internos.

Advierte que  los principales obstáculos que frenan la adopción de buenas prácticas para cumplir con la agenda de compras sostenibles son la falta de respaldo del equipo directivo, la baja integración de criterios ESG en las tecnologías aplicadas a la gestión de compras y la limitada participación de los proveedores en la formación de cadenas de suministro más sostenibles.

¿Como mejorar? El Barómetro desglosa las mejores prácticas:

  • Involucrar a los proveedores de manera más comprometida. Los planes de acción correctiva, reducción de carbono, formación o innovación son actividades que impulsan la mejora del ESG del proveedor y que generan datos más completos.
  • Integrar los datos de sostenibilidad del proveedor en el enfoque de compras. Los programas con una alta integración de datos tienen entre tres y cuatro veces más probabilidades de involucrar a los directores ejecutivos.
  • Mejorar las tecnologías ESG y las bases de datos digitales.
  • Utilizar nuevas herramientas para obtener una mayor visibilidad en las cadenas de suministro en múltiples niveles.
  • Involucrar a los stakeholders.