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columna de opinión

Hacer lo correcto: la integridad como nueva ventaja competitiva

Dorothy Pérez insistió en ENADE que los valores deben "empujar a líderes empresariales en el camino de hacer lo correcto". Esa frase podría ser el resumen de toda una política de gestión de personas. Hoy los talentos más jóvenes, millennials y generación Z, buscan organizaciones con propósito y coherencia. No basta con ofrecer flexibilidad o desarrollo profesional: la legitimidad interna se juega en la congruencia.

Por: Constanza Ossa
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ESGinforma.

Hernán Orellana: “La inteligencia artificial generativa es un tsunami que las empresas no pueden ignorar”

En encuentro de Prohumana, el socio de Adapsis, director de BCI y referente en temas de digitalización, dio una clase magistral sobre los desafíos y oportunidades de la inteligencia artificial generativa para las empresas La conversación giró en torno a cómo esta tecnología está redefiniendo el capital humano y exigiendo a las organizaciones cambios culturales profundos.

Por: EQUIPO ESGHOY
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ESGinforma.

Ética empresarial bajo la lupa: el nuevo imperativo del Modelo de Prevención de Delitos

La nueva Ley de Delitos Económicos ha obligado a los directorios a tomar un rol activo en la prevención. Deloitte identificó los elementos clave que, según la consultora, deben implementar las empresas para construir una cultura de integridad, fortalecer sus controles internos y garantizar la efectividad del Modelo de Prevención de Delitos. Aquí las preguntas que todo director debería hacerse.

Por: EQUIPO ESGHOY
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ESGinforma.

Cinco criterios, 123 empresas y un nuevo estándar: el avance de Acción Empresas en sostenibilidad

La organización dedicada a promover la sostenibilidad empresarial en Chile, celebró 25 años impulsando la transformación corporativa, con foco en la integración estratégica de criterios ambientales, sociales y de gobernanza. En el evento, Peter Bakker, presidente y CEO del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), instó a las compañías a abandonar el "business as usual".

Por: EQUIPO ESGHOY
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ESGEspecial Ciberseguridad.

3. Personalizar la formación

Atrás quedaron las capacitaciones masivas. KnowBe4 enfatiza la importancia de adaptar el contenido educativo al perfil de cada grupo de riesgo. La personalización mejora la relevancia del aprendizaje y, en consecuencia, la retención del conocimiento y el cambio conductual. 4. Construir una cultura de seguridad Más allá de protocolos y controles, lo que realmente protege a una organización es su cultura. El enfoque del HRM debe permear toda la estructura organizacional, desde el C-Level hasta los equipos operativos. La seguridad no es solo una tarea del área de TI: es una responsabilidad compartida. 5. Automatizar intervenciones conductuales La respuesta debe ser oportuna y automatizada. Por ejemplo, si un empleado cae en una simulación de phishing, el sistema puede asignarle automáticamente un módulo de refuerzo educativo. Estas microintervenciones en tiempo real permiten actuar antes de que se materialice una amenaza real. 6. Informar al liderazgo con datos Para que la gestión del riesgo humano se integre en la toma de decisiones, es clave traducirla en datos comprensibles para el liderazgo. KnowBe4 propone entregar reportes ejecutivos que vinculen el HRM con indicadores de negocio, cumplimiento normativo y reputación. La ciberseguridad debe formar parte del lenguaje del directorio. 7. Iterar y ajustar continuamente Las amenazas evolucionan, y también debe hacerlo la estrategia. Revisar periódicamente las métricas, actualizar los contenidos de formación y reconfigurar los mapas de riesgo humano es clave para mantener la efectividad del enfoque HRM.

Por: EQUIPO ESGHOY
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