Estudio revela que 89,2% de los profesionales senior quiere participar en la gobernanza de las empresas, pero la oferta es limitada. Desigualdad de género y restricciones financieras, condicionan sus trayectorias. La consultoría independiente aparece como la principal alternativa (42,1%), seguida por emprendimiento (41,3%) y mentoría.
El talento senior en Chile mantiene una alta aspiración por integrarse a directorios. Según el estudio «Planificación de Carrera y Aspiraciones a Directorios 2024-2025», el 89,2% de los profesionales encuestados declara interés en participar en estos espacios, con un 73,1% que se define como “muy interesado”.
El informe se basó en 409 profesionales, predominantemente ejecutivos de alta y media gerencia, entre 45 y 54 años, y con alto nivel educacional, donde el 59,9% cuenta con grado de magíster, con áreas de formación en administración, negocios y economía, además de ingeniería y tecnología.
El estudio, elaborado por la consultora de talento Testanova identifica diferencias relevantes entre hombres y mujeres. Mientras el 77% de los hombres se declara muy interesado, la cifra baja a 65% en el género femenino y el porcentaje de desinterés es considerablemente mayor.
El análisis sugiere que estas brechas responden a factores estructurales, como menor acceso a redes, escasez de referentes femeninos en directorios y mayores barreras percibidas para acceder a posiciones de liderazgo estratégico.
Ante la dificultad de acceder a directorios, los profesionales senior exploran otras opciones. La consultoría independiente aparece como la principal alternativa (42,1%), seguida por el emprendimiento (41,3%) y mentoría.
El informe interpreta este resultado como una preferencia por modelos que combinan autonomía con menor exposición al riesgo financiero, especialmente en etapas avanzadas de la carrera.
Uno de los hallazgos más relevantes es la brecha entre percepción y acción en el emprendimiento. Aunque el 79,9% cree que tendría buenos resultados emprendiendo después de los 50 años, solo el 41,3% lo considera realmente como alternativa.
La principal barrera es el riesgo financiero (57,7%), seguido por el acceso a financiamiento y los estereotipos de edad, lo que limita la materialización de estas iniciativas.
Según el estudio, en Estados Unidos la proporción de emprendedores entre 55 y 64 años pasó de 15% en 1996 a 25% en 2019. Constata que los emprendedores senior tendrían una tasa de éxito de 14,1%, superior al 11,3% de los emprendedores jóvenes. Esa comparación refuerza una idea que atraviesa buena parte del documento: la edad no debiera leerse como una desventaja automática, sino como un activo que puede traducirse en experiencia, redes y mejor criterio estratégico.
Desde la perspectiva empresarial, el estudio propone varias líneas de acción. Entre ellas, ampliar las oportunidades de directorio, desarrollar programas de transición a consultoría, institucionalizar la mentoría, facilitar proyectos de emprendimiento corporativo, implementar políticas anti-discriminación por edad y ampliar los criterios de selección para directorios más allá de las redes tradicionales.
¿Objetivo? Aprovechar un pool de talento experimentado que hoy sigue mostrando alto interés por contribuir, ya sea desde la gobernanza, la consultoría o nuevas iniciativas.
En términos de política pública, las recomendaciones apuntan a reducir el riesgo financiero del emprendimiento senior, facilitar beneficios para autoempleados, combatir estereotipos de edad, impulsar programas de capacitación especializada y crear plataformas de conexión entre profesionales senior y oportunidades de directorios, mentoría, consultoría o proyectos temporales.
El diagnóstico de fondo es que Chile podría capitalizar mejor ese talento si reduce barreras y transforma aspiraciones en contribuciones productivas de más largo plazo.
El informe plantea que las empresas tienen un rol clave en canalizar este talento, ya sea ampliando oportunidades en directorios, fortaleciendo programas de mentoría o facilitando transiciones hacia consultoría y nuevos proyectos.
Propone avanzar en políticas que reduzcan barreras para el emprendimiento senior y promuevan una mayor integración de profesionales experimentados en espacios de decisión.
El mensaje de fondo es claro: el talento senior no está saliendo del mercado laboral, sino transformando sus aspiraciones. La pregunta es si las empresas y el entorno institucional están preparados para aprovechar ese potencial.
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