En Radio La Clave, Transformación Clave, programa en el que participó ESGHOY, reunió dos visiones complementarias: la de AB InBev, gigante cervecero que apuesta por sostenibilidad e innovación en Chile, y la del Summit DEI 2025, que busca instalar la inclusión como eje estratégico del negocio. Consistencia y adaptación emergen como claves para el futuro empresarial.
En el programa Transformación Clave de Radio La Clave, donde ESGHOY participa como co-conductor , dos conversaciones dibujaron un mapa de las grandes prioridades corporativas en Chile: la sostenibilidad en la industria cervecera y la gestión de la diversidad e inclusión en el mundo empresarial.
El primero en pasar por el programa que dirige Alex Tudor fue José Antonio Alonso, gerente legal y de Asuntos Corporativos de AB InBev Chile, la mayor cervecera del mundo. Más tarde, el diálogo se trasladó al terreno de la neurociencia aplicada a la inclusión, con Paola Ortega, cofundadora del Summit Day 2025, Diversidad, Equidad e Inclusión, y Jaime Lama, gerente general del Neuro Leadership Institute, uno de los principales speakers del encuentro que se realizará el 18 de noviembre.
Alonso repasó la historia de un gigante que hoy concentra cerca del 30% de la producción global de cerveza, fruto de fusiones entre Brasil, México, Estados Unidos, Bélgica y Sudáfrica. Aclaró que la estrategia no se define solo en Bruselas o Nueva York, sino «con un mindset local, escuchando lo que el consumidor quiere».
En Chile, explicó, las tendencias apuntan a la premiumización, al auge de la lata de medio litro y al crecimiento de las cervezas sin alcohol, bajas en calorías y sin gluten. Un cambio cultural que la compañía busca aprovechar desde su operación certificada como Empresa B desde 2022, la primera de AB InBev en América Latina.
Su estrategia descansa en tres pilares: emisiones ( planta de Quilicura funcionando al 100% con energías renovables); agua: meta de beneficiar a 30.000 personas con acceso seguro a 2030; y, economía circular (trabajo con Resimple para cumplir la Ley REP y aumentar material reciclado en envases).
A esto se suma un programa de innovación abierta que ha convocado a más de 550 startups en seis ediciones, con 30 proyectos escalados en aceleradoras internacionales. «No tenemos todas las respuestas dentro de la organización; queremos que las startups nos muestren lo que pueden hacer», dijo Alonso.
En el plano social, la compañía asocia la diversidad a la adaptabilidad: «Más perspectivas reducen los puntos ciegos. La diversidad no es un fin en sí mismo, es un medio», recalcó.
El segundo bloque estuvo dedicado al Summit Day, Diversidad, Equidad e Inclusión 2025, que se realizará el 18 de noviembre en el Hotel Intercontinental. Según Ortega, el congreso busca instalar la inclusión como parte constitutiva del negocio: «No solo mostrar casos de éxito, también hablar de lo que no ha resultado, para que el aprendizaje sea real».
El evento contará con la neurocientífica española Nazareth Castellano y paneles con ejecutivos de grandes compañías como BHP, Antofagasta Minerals y Walmart.
El sicólogo y directot general de NeuroLeadership Institute Latam, Jaime Lama, introdujo un enfoque disruptivo: primero la inclusión y después la diversidad. Explicó que el cerebro humano tiende a ver a lo distinto como amenaza, lo que explica la resistencia natural a la inclusión: «Hemos tenido que legislar para que mujeres, personas con discapacidad o minorías accedan a espacios que antes eran imposibles».
Para el experto, la inclusión debe entenderse como una necesidad adaptativa que maximiza valor: equipos diversos logran mejores resultados cuando existe seguridad psicológica y todas las ideas pesan lo mismo, sin importar jerarquías.
Pese a la diferencia de industrias, cerveza y neurociencia, ambos diálogos coincidieron en un punto: la consistencia como requisito de la sostenibilidad empresarial.
Alonso lo graficó desde los incentivos: «Un 25% de mi bono depende de metas de sostenibilidad». Lama lo tradujo a la neurobiología: «Si queremos maximizar el valor de la diversidad, la inclusión es la condición de base».
Entre cervezas que buscan reducir su huella ambiental y congresos que intentan cambiar mentalidades corporativas, el mensaje en Transformación Clave fue claro: el futuro de las empresas dependerá de cuánto logren integrar sostenibilidad e inclusión como motores estratégicos, y no como discursos aislados.
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Por:
Catalina Allendes E.
