Elaborada por la ONG global World Resources Institute (WRI), propone evaluar el apoyo de actores internos y externos e identificar las actividades relevantes para la naturaleza; refinar mecanismos operativos, asegurar el financiamiento y coherencia estratégica, e implementar y monitorear proyectos con sistemas claros de gobernanza, verificación y aprendizaje.
Ante la urgencia de evitar lo que se denomina «parálisis por análisis», millonarios gastos corporativos en evaluaciones sin que se traduzcan en impacto real, el World Resources Institute (WRI) publicó una inédita guía para ayudar a las compañías a pasar de la ambición a la acción en materia de naturaleza y biodiversidad.
La guía surge en el contexto del Marco Global de Biodiversidad de Kunming-Montreal, que fijó como meta proteger el 30% de la tierra y los océanos al 2030. A diferencia de compromisos previos, este acuerdo reconoce explícitamente el papel crítico del sector privado en movilizar financiamiento y alinear operaciones con objetivos de biodiversidad.
El texto propone dos marcos de decisión: el ARK (Assess, Refine, Kick Off) y el SPARK (Start, Prioritize, Assess, Refine, Kick Off). Mientras el primero de los modelos ARK simplifica el proceso en tres pasos esenciales (evaluar, refinar y poner en marcha), el segundo, SPARK, incorpora fases previas de identificación y priorización de riesgos para compañías que optan por un enfoque más exhaustivo.
La guía insta a evaluar el apoyo de actores internos y externos e identificar las actividades relevantes para la naturaleza; refinar mecanismos operativos, asegurar el financiamiento y coherencia estratégica, e implementar y monitorear proyectos con sistemas claros de gobernanza, verificación y aprendizaje.
El documento incluye estudios de casos de empresas que ya han implementado acciones de conservación y restauración, mostrando tanto habilitadores como barreras. Entre los factores clave destaca el compromiso del liderazgo, la integración de la naturaleza en estrategias de sostenibilidad ya existentes y la colaboración con comunidades locales y expertos externos.
Los autores subrayan que la financiación corporativa de la naturaleza aún se encuentra en etapas tempranas, marcada por la experimentación, aunque reconocen que la tendencia es clara: integrar la naturaleza en las decisiones corporativas no solo es un deber ético y ambiental, sino una estrategia para la resiliencia, la gestión de riesgos y la creación de valor a largo plazo.
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